工程預算審核過程中應把握的措施 1、建設行政主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質量。 2、造價人員要提高自身素質，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務，還要注意工作方法，只有抓住關鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預算的預結算審核的質量。 在預結算審核工作中應注意如下幾點問題： 、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符。例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。 第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。 第三、所取的各計費費率是否正確。 第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

施工組織設計的工程預算編制依據 (1)計劃文件，包括 批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等； (2)設計文件，包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告； (3)合同文件，即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同； (4)建設地區(qū)的調查資料，包括氣象、地形、地質和其他地區(qū)性條件等； (5)定額、規(guī)范、建設政策法令、類似工程項目建設的經驗資料等。

工程預算編制的流程： 1.預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。 2.將合同草案交律師審閱。 3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。 4.合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。 5.甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。 6.合同一式八份，甲方留六份，返乙方單位兩份。

工程預算信息來源是工程投標的前提。信息來源途徑有： 1、主要依靠職工群眾的力量。 2、經常到建設市場獲取招標信息。 3、其他招標廣告媒體等。公司應組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。 工程預算的簽證內容如下： 1、有經驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。 2、建設單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。 3、建設單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。