小導(dǎo)管尖頭機(jī)生產(chǎn)工藝
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 35000/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 3 |
| 供貨總量 | 10 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 汽運(yùn) |
| 名稱 | 尖頭機(jī) |
| 型號(hào) | 50 |
| 縮尖長度 | 10-20 |
| 高頻功率 | 50 |
| 電機(jī)功率 | 7.5 |
| 范圍 | 小導(dǎo)管尖頭機(jī)生產(chǎn)工藝供應(yīng)范圍覆蓋四川省、成都市、綿陽市、攀枝花市、瀘州市、樂山市、宜賓市、廣安市、巴中市、甘孜市、涼山市、阿壩市、資陽市、雅安市、遂寧市、內(nèi)江市、南充市、自貢市、德陽市、廣元市、眉山市 沙灣區(qū)、五通橋區(qū)、金口河區(qū)、犍為縣、井研縣、夾江縣、沐川縣、峨眉山市等區(qū)域。 |





建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(樂山市分公司)致力于向客戶提供滿足其需求的 小導(dǎo)管尖頭機(jī), 以及售后服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值。 以企業(yè)“重信用,守合同,保證質(zhì)量”為核心宗旨目標(biāo);并與多家 小導(dǎo)管尖頭機(jī)品牌商建立了長期穩(wěn)定的關(guān)系;不斷升級(jí)、創(chuàng)新;不斷公司的技術(shù)平臺(tái)實(shí)力來滿足日益增長的市場需求,以便更優(yōu)的帶動(dòng)公司內(nèi)部運(yùn)營效率,為企業(yè)提供服務(wù)。


(1)對(duì)已施工區(qū)段以及開挖工作面兩部分進(jìn)行觀察,開挖工作面的觀察工作主要在開挖結(jié)束后進(jìn)行,觀察內(nèi)容要,不僅包括工作面的穩(wěn)定性狀態(tài),而且還包括地表巖石狀況等,若地質(zhì)情況較為穩(wěn)定,無異常變化時(shí)可 進(jìn)行一次觀察,將觀察結(jié)果進(jìn)行記錄。(2)在觀察中一旦發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常,應(yīng)在 時(shí)間采取有效措施加以解決,并持續(xù)觀察,直至處于穩(wěn)定狀態(tài)后,可每天進(jìn)行一次觀察。(3)全部施工完成的區(qū)域每天必須進(jìn)行至少一次的觀測(cè),觀察的主要內(nèi)容有錨桿、噴射混凝土等情況是否與規(guī)定要求相吻合。
3.4.2對(duì)洞外的地表情況也應(yīng)進(jìn)行細(xì)致觀察
(1)拱頂下沉與周邊收斂量測(cè)。結(jié)合實(shí)際情況,選擇同一斷面位置對(duì)拱頂下沉與周邊收斂量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。量測(cè)頻率見表1,表1中B為隧道開挖寬度。(2)地表下沉量測(cè)。在地表測(cè)點(diǎn)與拱頂下沉的同一橫斷面位置設(shè)置觀測(cè)點(diǎn),這樣可準(zhǔn)確測(cè)量出地表下沉量。(3)測(cè)點(diǎn)布置。選擇同一水平斷面設(shè)置拱頂下沉與地表下沉位置,按照測(cè)量結(jié)果終選取4條水平測(cè)線作為開挖地段[3]。(4)整理資料與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。由于現(xiàn)場量測(cè)受各方面因素的影響,比如溫度、地質(zhì)環(huán)境等,所獲取的數(shù)據(jù)必然存在一定的離散性,所以應(yīng)對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,尋求支護(hù)系統(tǒng)的受力變化特征,初步判斷圍巖與初期支護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性高低。將所得出的數(shù)據(jù)經(jīng)過匯總后上報(bào)給專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析,并繪制成曲線圖,以幫助工作人員正確分析現(xiàn)場施工情況,對(duì)存在問題部位及時(shí)加以改進(jìn),提高施工效率。


為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益,在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中,需要結(jié)合實(shí)際情況,重點(diǎn)建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制,明確施工過程工程造價(jià)管理的目標(biāo),施工人員節(jié)約意識(shí)和管理人員綜合素質(zhì),滿足當(dāng)前工程造價(jià)管理的基本要求。
2.1工程造價(jià)管理人員管控意識(shí)
為了實(shí)現(xiàn)既定的工程造價(jià)管理目標(biāo),在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中,工程造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場情況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定完善的施工造價(jià)管理計(jì)劃,協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個(gè)部門之間的關(guān)系,做好息的反饋,針對(duì)施工的進(jìn)度,做好建筑工程成本投資控制。同時(shí),工程造價(jià)管理人員要堅(jiān)持事前和事中控制的理念,潛在的不良印象因素,控制好工程變更,從而建筑工程造價(jià)管理的針對(duì)性和有效性。



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