小導(dǎo)管尖頭機(jī)制作方法
更新時間:2026-01-26 00:36:16 ip歸屬地:西藏,天氣:晴,溫度:-6-12 瀏覽:2次
- 發(fā)布企業(yè)
- 建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(西藏分公司)
- 報價
- 45000
- 品牌
- 45000
- 供貨總量
- 10
- 運(yùn)費(fèi)
- 3
- 關(guān)鍵詞
- 小導(dǎo)管尖頭機(jī)
- 所在地
- 石像鎮(zhèn)老官趙村3組
- 聯(lián)系電話
- 13298459090
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- 趙經(jīng)理 請說明來自七九商務(wù),優(yōu)惠更多
詳細(xì)介紹
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 35000/臺 |
| 發(fā)貨期限 | 3 |
| 供貨總量 | 10 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 汽運(yùn) |
| 名稱 | 尖頭機(jī) |
| 型號 | 50 |
| 縮尖長度 | 10-20 |
| 高頻功率 | 50 |
| 電機(jī)功率 | 7.5 |
| 范圍 | 小導(dǎo)管尖頭機(jī)制作方法供應(yīng)范圍覆蓋西藏 拉薩市、昌都市、阿里市、林芝市、那曲市、日喀則市、山南市等區(qū)域。 |
“造優(yōu)質(zhì) 小導(dǎo)管尖頭機(jī),創(chuàng)國際名牌”是建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(西藏分公司)的堅定信念和永恒追求,向用戶提供優(yōu)質(zhì)的 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品和完善的服務(wù)是我們對用戶的承諾。 我們將繼續(xù)以高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)和合理的價格及良好的服務(wù)來回報廣大用戶對我們的支持,歡迎國內(nèi)外客戶的光臨惠顧,我們將竭誠為您服務(wù)!


1隧道工程建設(shè)成本及造價管理的重要性
1.1造價管理是施工企業(yè)管理的核心
因?yàn)榉N種原因,隧道工程建設(shè)中很多施工企業(yè)將成本控制與造價管理放在經(jīng)營管理的次要地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場上投資主體的多樣化,市場容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化,由于很多施工企業(yè)成本控制不足導(dǎo)致施工企業(yè)效益不佳、成本偏高,生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要適應(yīng)市場變化的形勢,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制和管理,加強(qiáng)自身的成本競爭力,從而擴(kuò)大利潤空間,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2造價管理是提高施工企業(yè)競爭力的基本要求
對隧道工程建設(shè)項(xiàng)目來說只有做好造價管理才能盈利。因此,隧道工程建設(shè)中,做好造價管理占據(jù)重要的地位。工程項(xiàng)目成本控制管理是計劃的實(shí)施和結(jié)果,造價管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果,因此,只有做好工程項(xiàng)目的成本控制及造價管理,施工企業(yè)才能很好的控制成本,才能在此范圍內(nèi)盈利,更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)更好的發(fā)展。






3.5防排水施工
施工前,需對初支面上殘存的水分進(jìn)行清理,以避免殘存的水分對二次襯砌造成侵蝕等不良現(xiàn)象。由于地下水較為豐富,在初期支護(hù)工作結(jié)束后噴射混凝土表面會有一定的水分滲出,這時施工人員需先將事先設(shè)置的半圓管進(jìn)行,使水分有效流出,待水分全部流出后,使用砂漿對出水口進(jìn)行涂抹,提高其密實(shí)性。此外還可使用防水板進(jìn)行焊接鋪掛,每條焊縫應(yīng)>15mm,而且防水板表面無其他異?,F(xiàn)象。嚴(yán)格按照一定的流程進(jìn)行作業(yè),并使用鋼筋卡進(jìn)行有效固定,提高其防水性能。
4結(jié)束語
隧道工程中淺埋地段實(shí)施上述施工技術(shù)后,取得了顯著成效。通過對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,對原有的設(shè)計加固方案進(jìn)行改進(jìn),大大提高了工程進(jìn)度。采用2臺鉆機(jī)同時工作,在短時間內(nèi)完成了管棚施工任務(wù)??紤]到地層較為松散等特征,施工中采取4臺階9步法進(jìn)行開挖,提高了施工的性。施工中采取的二襯施工法,有效解決了地表水下滲等問題,提高了工程效率。經(jīng)過全程監(jiān)測,未發(fā)現(xiàn)地表房屋有下沉或者開裂現(xiàn)象。



為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價管理的目標(biāo),需要在項(xiàng)目工程正式開始前,對工程造價管理提供正確的引導(dǎo),認(rèn)真分析工程量和潛在的影響因素,然后做出正確的決策。但是在實(shí)際施工過程中,有的施工單位為了趕工期,沒有對工程進(jìn)行實(shí)際的考察,就會確定工程造價的決策方式,具有強(qiáng)烈的片面性和主觀性,無法為后期工程造價管理提供可借鑒的指導(dǎo),無法真實(shí)客觀反映出的工程造價預(yù)算情況,導(dǎo)致在建筑工程施工過程中,工程造價不斷增加,出現(xiàn)失控問題。工程造價管理不到位
在建筑工程建設(shè)施工開始以后,有的施工為了獲得更多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,就會利用自身優(yōu)勢,充分計算工程量,甚至虛構(gòu)沒有的工程項(xiàng)目,從而換取更多的經(jīng)濟(jì)利益。并且受到各方面因素的影響,出現(xiàn)實(shí)際投入與工程預(yù)算不相符的情況,有的工程造價管理人員沒有認(rèn)真分析其中的影響因素,推卸責(zé)任,對對施工方送審的簽證沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查,導(dǎo)致簽證存在很大隨意性,增加了工程造價的浮動性,影響了工程造價管理工作的順利進(jìn)行。另外,在實(shí)際管理過程中,有的工程造價管理人員沒有充分認(rèn)識工程造價管理對整個工程建設(shè)的重要性,因此,從工程建設(shè)一開始,就沒有建立完善的成本責(zé)任機(jī)制,無法從而工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)對工程投資進(jìn)行控制,導(dǎo)致工程造價管理缺乏實(shí)效性。