工程預(yù)算控制的原則: （1）以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制 工程預(yù)算控制貫穿于項目建設(shè)全過程，在項目投資決策完成后，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程預(yù)算的影響程度占到75%以上。 （2）實施主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果 傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有 理性的“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為造價人員在決策時會本能地遵循 化原則來選擇實施方案。

施工圖預(yù)算編制方法 施工圖預(yù)算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預(yù)算編制程序及步驟。 一、作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料 二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。 三、計算其他各項費用和利稅匯總。 將工程預(yù)算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）在建設(shè)項目的設(shè)計階段，首先要求設(shè)計部門嚴(yán)格按照可行性研究報告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。

工程預(yù)算工作內(nèi)容： 1.認(rèn)真對照商務(wù)標(biāo)清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差 2.認(rèn)真對照商務(wù)標(biāo)清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然后分析 3.進(jìn)行分包時，要做法嚴(yán)格控制分包單位的清單工程量及價格 4.積極到現(xiàn)場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更簽證 5.相關(guān)工程進(jìn)度款格式、月報格式、工程聯(lián)系單格式、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證格式等要從監(jiān)理及甲方要取。 6.工程聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據(jù)齊全，把原因全歸結(jié)于甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及其它因素，加大事情嚴(yán)重性及我方損失性，工程量適當(dāng)加大，簽證單要附照片、cad圖形及計算式，內(nèi)容詳細(xì)且讓工程預(yù)算審計方便計算。

工程預(yù)算審核過程中應(yīng)把握的措施 1、建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質(zhì)量。 2、造價人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預(yù)算的預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。 在預(yù)結(jié)算審核工作中應(yīng)注意如下幾點問題： 、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符。例如是新擴(kuò)建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。 第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。 第三、所取的各計費費率是否正確。 第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結(jié)算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。