寧波工程預(yù)算長(zhǎng)期做
更新時(shí)間:2026-01-14 23:22:44 ip歸屬地:蘭州,天氣:晴,溫度:-11-3 瀏覽:6次
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詳細(xì)介紹
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 寧波工程預(yù)算長(zhǎng)期做服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋甘肅省、蘭州市、嘉峪關(guān)市、武威市、酒泉市、隴南市、合作市、臨夏市、定西市、慶陽市、平?jīng)鍪?/a>、張掖市、天水市、白銀市、金昌市 七里河區(qū)、西固區(qū)、安寧區(qū)、紅古區(qū)、永登縣、皋蘭縣、榆中縣等區(qū)域。 |






工程預(yù)算清單控制的主要措施在實(shí)際的工程環(huán)境下,影響預(yù)算準(zhǔn)確性的相關(guān)因素主要包括涉及方案的在進(jìn)行施工的過程中,首先需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門的管理,并從而進(jìn)一步建立與相關(guān)部門配合工作的關(guān)系,能夠保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。另一方面,要進(jìn)一步建立與完善系統(tǒng)的監(jiān)督部門,有效地實(shí)施對(duì)整個(gè)施工和管理過程的控制、調(diào)節(jié)與良好的預(yù)算。在這里主要是考慮到施工的預(yù)算過程都是在施工之前進(jìn)行的,因此相關(guān)方面的市場(chǎng)價(jià)格以及 政策都有可能在后續(xù)施工的過程中發(fā)生變化。因此,在這樣的情況下出現(xiàn)的預(yù)算偏差實(shí)際上也是無可厚非的,但我們還是需要針對(duì)于這樣一種狀況建立一個(gè)完善的檢督體系來,從而能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)以及政策動(dòng)態(tài)來對(duì)價(jià)格管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地更新和修改,盡可能保證整個(gè)預(yù)算方案與施工本身的同步性。經(jīng)濟(jì)措施。一項(xiàng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中根本的目的是希望能夠贏利,因此在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中也會(huì)多方面地涉及到資金的籌措和使用。所以我們要認(rèn)識(shí)到,在一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制,對(duì)其實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)措施是完全必要的。
工程預(yù)算它是指審計(jì)人員親臨建筑物現(xiàn)場(chǎng),對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量和觀察,從而準(zhǔn)確地審計(jì)已完工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資情況,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),驗(yàn)證事實(shí),核實(shí)實(shí)際工程量,審定工程造價(jià)的一種方法。例如:某工程決算審計(jì)時(shí)審計(jì)人員經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量和觀察,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)的圍墻工程量比實(shí)際工程量少68.6m;砼地坪工程量少120m2;以上兩項(xiàng)核減工程造價(jià)12.36萬元。它是指審計(jì)人員通過調(diào)查詢問被審計(jì)單位參與基建項(xiàng)目管理的知情者,通過知情人事收集整理審計(jì)信息,以證實(shí)基建工程量與工程價(jià)款的真實(shí)性、合理性的一種方法。如審計(jì)人員某年對(duì)某單位一建筑基建工程決算進(jìn)行審計(jì),通過建設(shè)單位了解到該項(xiàng)目地板磚為甲供材,于是,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決算中已含甲供材,財(cái)務(wù)報(bào)表與工程決算中同時(shí)報(bào)了價(jià),跟據(jù)工程造價(jià)一次性計(jì)價(jià)原則核減造價(jià)78.6萬余元。
工程預(yù)算建議的成本控制方法:
1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心,分層管理,分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成,將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門,進(jìn)行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、、工期指標(biāo)掛鉤,建立激勵(lì)約束機(jī)制。
2、作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機(jī)械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo),若人工費(fèi)為清包,可一次包死,不在調(diào)整,此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo),實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,以投標(biāo)材料價(jià)為限額,特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后,進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算,調(diào)整可調(diào)的價(jià)差,在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。
近年來,隨著政府基本建設(shè)力度的加大,投資審計(jì)倍受社會(huì)各界關(guān)注,各級(jí)政府部門對(duì)投資高重視,這對(duì)審計(jì)和審計(jì)人員來說,既是一種鼓勵(lì),也是一種鞭策和壓力然而,政府投資項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)繁重與審計(jì)力量不足之間的矛盾 ,一直是困擾政府投資項(xiàng)目審計(jì)事業(yè)發(fā)展的重大問題。(某經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督條例》第三十條規(guī)定“審計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目工程預(yù)算審計(jì),應(yīng)當(dāng)自被審計(jì)單位交齊本條例第二十八條規(guī)定的資料之日起四十五日內(nèi)出具審計(jì)結(jié)論性文書。當(dāng)前,政府投資項(xiàng)目結(jié)算中的高估冒算還比較普遍, “三超”現(xiàn)象嚴(yán)重 ,通過重點(diǎn)抽查審計(jì),可以發(fā)現(xiàn)并糾正大量違法亂紀(jì)行為,從總體上有效遏制超計(jì)劃投資,節(jié)約大量的政府財(cái)政資金。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是審計(jì)時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)小、效果好,適合對(duì)標(biāo)底、專項(xiàng)預(yù)算和工程量清單的審計(jì)。
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