對(duì)資源進(jìn)行整合建龍集團(tuán)副總裁、寧夏建龍總經(jīng)理汪世峰表示，寧夏建龍息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，而北京同創(chuàng)通開(kāi)發(fā)的ERP和MES系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不斷地迭代和完善，為集團(tuán)各子公司智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出很多貢獻(xiàn)，雙方擁有良好的合作基礎(chǔ)和廣闊的合作機(jī)遇。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)集業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)與變革管理于一體的綜合工程，在當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、企業(yè)用工成本持續(xù)上升、環(huán)保壓力日趨加重的大背景下，使用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)彎道超車勢(shì)在必行。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是美好企業(yè)建設(shè)的基石，寧夏建龍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路要契合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，在頂層設(shè)計(jì)上要統(tǒng)一，在思想高度上要一致。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，

任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時(shí)間內(nèi)通過(guò)沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個(gè)體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會(huì)重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時(shí)，需要設(shè)計(jì)何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪問(wèn)并更新息及何人在什么時(shí)候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡(jiǎn)單重組，也將打破組織長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實(shí)施一個(gè)新的息系統(tǒng)所需要的時(shí)間比預(yù)期往往要長(zhǎng)。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國(guó)建材行業(yè)的“兩化融合”貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)，全國(guó)息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位。沒(méi)有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時(shí)通：電子郵件和即時(shí)通工具是互動(dòng)性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：