經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和服務(wù)能力達(dá)到水平。
瞄準(zhǔn)以切割機(jī)為中心的核心技術(shù)的與拓展組織攻關(guān)，以化繁為簡，提率，節(jié)能減排為突破，融合息化和智能化技術(shù)，使加氣混凝土技術(shù)裝備達(dá)到水平。以工業(yè)固體廢棄物為主要原料研究生產(chǎn)配方，提高資源利用效率作為技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)的主要目標(biāo)，以提高零部件和整機(jī)裝配精度，以單點(diǎn)突破和全線聯(lián)動(dòng)銜接作為技術(shù)裝備的主要支撐，以板材生產(chǎn)效率為降低生產(chǎn)成本的主要途徑。超越引領(lǐng)”為總體目標(biāo)以“創(chuàng)新以大氣污染物排放指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平作為配套設(shè)施完善的標(biāo)準(zhǔn)，以息技術(shù)和智能技術(shù)融入加氣混凝土生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)水平的目標(biāo)。
主要技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行10年以上，能耗水平滿足《蒸壓加氣混凝土制品綜合能耗限額及計(jì)算方法》標(biāo)準(zhǔn)的綜合能耗要求，達(dá)到國

任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時(shí)間內(nèi)通過沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個(gè)體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會(huì)重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時(shí)，需要設(shè)計(jì)何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪問并更新息及何人在什么時(shí)候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡單重組，也將打破組織長時(shí)間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長時(shí)間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實(shí)施一個(gè)新的息系統(tǒng)所需要的時(shí)間比預(yù)期往往要長。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國建材行業(yè)的“兩化融合”貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)，全國息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位。沒有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時(shí)通：電子郵件和即時(shí)通工具是互動(dòng)性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：