通工程PE硅芯管的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)切實做好工程材料管理，對PE硅芯管的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。PE硅芯管的檢驗方法。由業(yè)主、監(jiān)理、廠方、施工方組織PE硅芯管廠家產(chǎn)品檢驗，主要進(jìn)行外觀檢驗（盤號、添加色標(biāo)號、外徑、內(nèi)徑、管壁厚度、橢圓度、色彩鮮度、光滑度）、數(shù)量、保證資料，24小時氣閉性能測試，做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識。
合格的材料根據(jù)材料任務(wù)單送到各段指定地點，存料時應(yīng)將相同規(guī)格的產(chǎn)品放在一起，禁止混放并交接手續(xù)。PE硅芯管的保管方法。PE硅芯管存放時，盤與盤之間應(yīng)按色標(biāo)整齊排放同時要保證每根硅芯管兩端堵頭完好無損，以免雨水及沙、粉塵、雜物等進(jìn)入管內(nèi)。硅芯管應(yīng)遠(yuǎn)離火源，在存放點設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志。PE硅芯管項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目PE硅芯管實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保PE硅芯管項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
為確保PE硅芯管管道的整體施工質(zhì)量，必要時根據(jù)供貨情況，可與業(yè)主、監(jiān)理、廠方協(xié)商對硅芯管抽檢，對所抽檢硅芯管盤長的1/2處作剪斷性檢驗，因為有的硅芯管在兩個端頭硅芯涂層均勻、厚度達(dá)標(biāo)而在部分長度處硅芯涂層不均勻、厚度不達(dá)標(biāo)。由項目部根據(jù)實際單項工程報送PE硅芯管申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。項目部必須做好硅芯管的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。項目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中通工程PE硅芯管實際使用量必須與工程實際相符。在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際PE硅芯管使用量清單，項目部應(yīng)將工程剩余材料及時退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。
目前，國內(nèi)高等級公路的通工程，以及電行業(yè)在使用塑料管道(PVC 或HDPE)時，一般是一根大管內(nèi)裝三根子管，子管內(nèi)再穿纜的施工方法。一般情況下從運輸和施工吹放技術(shù)等方面考慮，每根（盤）硅芯管標(biāo)準(zhǔn)長度定為2000m 或3000m。PE硅芯管的底色和彩條可根據(jù)工程的實際情況而定。為加強硅芯管的抗氧化能力，我們采用黑底加彩條的硅芯管。

PE硅芯管過人孔時，人孔已預(yù)留槽口，按圖紙要求連續(xù)敷設(shè)，不得將PE硅芯管在人孔內(nèi)斷開。PE硅芯管通過主線中央分隔帶中墩（包括可變情報板基礎(chǔ)）時，HDPE硅芯管分兩組從中分帶中墩兩側(cè)繞過，其彎曲的半徑應(yīng)滿足設(shè)計要求，過渡應(yīng)盡可能平順，與立柱間的沖突通過高程上錯開的方式解決，PE硅芯管通過可變情報板中央分隔帶基礎(chǔ)、門架基礎(chǔ)，如留有穿管鋼箱時，PE硅芯管應(yīng)從鋼箱內(nèi)穿過基礎(chǔ)， 是檢查驗收。我公司生產(chǎn)高速公路專用HDPE硅芯管，在生產(chǎn)之前要對高速公路通整體特點和該高速公路所處地域環(huán)境以及氣候等各個有可能對通光電纜產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，再根據(jù)具體情況結(jié)合HDPE硅芯管 標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作出詳細(xì)的針對該項目的HDPE硅芯管生產(chǎn)配方， 根據(jù)再客戶的要求下達(dá)生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到要么不做，要做就要做精品！
PE硅芯管工程施工總承包企業(yè)是指從事PE硅芯管廠家工程施工階段總承包活動的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備施工圖設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、材料訂貨、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、配合生產(chǎn)使用部門進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)等能力。從事工程勘察設(shè)計，須取得相應(yīng)資格。PE硅芯管進(jìn)場后由業(yè)主、監(jiān)理、廠方、施工方組織進(jìn)貨檢驗。主要進(jìn)行HDPE硅芯管外觀檢驗（盤號、添加色標(biāo)號、外徑、內(nèi)徑、管壁厚度、橢圓度、色彩鮮度、光滑度）、數(shù)量、保證資料，24小時氣閉性能測試，做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識。為確保硅芯管管道的整體施工質(zhì)量。
必要時根據(jù)供貨情況，可與業(yè)主、監(jiān)理、廠方協(xié)商對硅芯管抽檢，對所抽檢硅芯管盤長的1/2處作剪斷性檢驗，因為有的硅芯管在兩個端頭硅芯涂層均勻、厚度達(dá)標(biāo)而在部分長度處硅芯涂層不均勻、厚度不達(dá)標(biāo)。通工程PE硅芯管-HDPE硅芯管廠家-PE燃?xì)夤軓S家施工質(zhì)量管理是通工程項目管理的基礎(chǔ)上提出的，其中項目管理是在項目通工程的基礎(chǔ)上，采用工程科學(xué)以及管理學(xué)的方式，對通項目進(jìn)行質(zhì)量管理。隨著通工程的專業(yè)化與流程化。
當(dāng)前的通工程施工的質(zhì)量管理是針對通工程項目進(jìn)行全工程管理，保證通工程符合國內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律規(guī)范，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟性、穩(wěn)定性以及性的要求合格的材料根據(jù)材料任務(wù)單送到各段指定地點，存料時應(yīng)將相同規(guī)格的產(chǎn)品放在一起，禁止混放并交接手續(xù)。PE硅芯管存放時，盤與盤之間應(yīng)按色標(biāo)整齊排放同時要保證每根硅芯管兩端堵頭完好無損，以免雨水及沙、粉塵、雜物等進(jìn)入管內(nèi)。硅芯管應(yīng)遠(yuǎn)離火源，在存放點設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志。硅芯管內(nèi)徑與光纜外徑的比值將直接影響到氣吹敷纜的長度。常用的管徑外徑/內(nèi)徑為40/33、50/42、32/26（毫米），檢測工具為游標(biāo)卡尺。