在建筑工程施工過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更非常的必要。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)人員結(jié)合各方面的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究的，設(shè)計(jì)出 的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過的多次檢查，確定設(shè)計(jì)方案能夠應(yīng)用于施工過程中，并且進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的可能性非常小。另外，施工單位的負(fù)責(zé)人就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的觀看和分析，施工技術(shù)人員認(rèn)真審查圖紙，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)將施工中的無法實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)指出，在會(huì)審后促使設(shè)計(jì)人員加以修改，從而提高設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用性，盡量避設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。3.原材料采購和使用方面的成本控制

在進(jìn)行原材料采購環(huán)節(jié)中往往會(huì)出現(xiàn)在建筑成本浪費(fèi)的情況，如一些采購人員為謀求利益與供應(yīng)商勾結(jié)，提高采購費(fèi)用，從中獲取利益；也有些采購的人員以劣充好，購入劣質(zhì)原材料，從而獲得其中的利益等等。對原材料采購方面進(jìn)行的成本控制是以高質(zhì)量、低價(jià)格、段運(yùn)輸為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購買，從而降低原材料采購的價(jià)格。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對原材料進(jìn)行抽樣檢查，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下方可應(yīng)用。由于生產(chǎn)商需要向各個(gè)地區(qū)運(yùn)輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點(diǎn)。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。在施工領(lǐng)料時(shí)，采用限額領(lǐng)料或采用輔助料一次包干制，使其每個(gè)施工人員都有節(jié)約意識(shí)和行動(dòng)。