也就是說，工程設計環(huán)節(jié)和實際的施工環(huán)境存在一些差別，這就造成了設計數(shù)據(jù)與施工數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象。但有的施工工人只能按照圖紙來工作，因為從原則上來講，施工圖紙是工人進入施工階段時開展工作的重要依據(jù)，但上面的事物會直接導致支護結構搭建所需的原材料和原材料儲備量不相匹配的現(xiàn)象發(fā)生，例如有時就會造成錨桿的數(shù)量不足或富余。當出現(xiàn)數(shù)量不足的問題時，就會導致施工材料不能被充分利用，還會浪費工程時間，這主要是因為，原材料的缺失會立刻導致施工速度的減慢和停滯。另外，一旦支護設施的完整性出了問題，那么施工的整體流程也會存在嚴重的隱患。例如有時就會造成錨桿的數(shù)量不足或富余。當出現(xiàn)數(shù)量不足的問題時，就會導致施工材料不能被充分利用，還會浪費工程時間，這主要是因為

盡管當前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標準又不夠透明，這些問題都降低了勞務工人的作業(yè)積極性，使勞務人員供不應求，這也就是說，項目管理人員對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理中是缺少權威性的，這樣的情況下，項目質量、、工期和成本目標的實現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認為，為了加強現(xiàn)場管理人員對勞務工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務工資指導線，其標準應以市場線為基準，方可減少勞務用工問題，提高監(jiān)管質量和成效。盡管當前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標準又不夠透明，這些問題都降低了勞務工人的作業(yè)積極性，使勞務人員供不應求，這也就是說，項目管理人員對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理中是缺少權威性的，這樣的情況下，項目質量、、工期和成本目標的實現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認為，為了加強現(xiàn)場管理人員對勞務工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務工資指導線，其標準應以市場線為基準，方可減少勞務用工問題，提高監(jiān)管質量和成效。