基建咸陽淳化工程預(yù)算管理的作用是為了降低咸陽淳化工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；基建咸陽淳化工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定咸陽淳化工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建咸陽淳化工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建咸陽淳化工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建咸陽淳化工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建咸陽淳化工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建咸陽淳化工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建咸陽淳化工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把咸陽淳化工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。基建咸陽淳化工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，咸陽淳化工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在咸陽淳化工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建咸陽淳化工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、咸陽淳化工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好咸陽淳化工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于咸陽淳化工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成咸陽淳化工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大咸陽淳化工程預(yù)算。但若過分壓低咸陽淳化工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在咸陽淳化工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的咸陽淳化工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。

評審重點包括現(xiàn)場文明咸陽淳化工程預(yù)算措施是否符合考評標(biāo)準(zhǔn)，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費用的簽證，咸陽淳化工程預(yù)算便道（橋）、咸陽淳化工程預(yù)算導(dǎo)流方案及抽水臺班、垂直運輸機(jī)械費機(jī)械使用時間等。建設(shè)咸陽淳化工程預(yù)算周期長、內(nèi)容多、政策性強(qiáng)，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達(dá)到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)單一的的建設(shè)項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結(jié)。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設(shè)單位的指標(biāo)分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對咸陽淳化工程預(yù)算評審工作提出了更高的要求，評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準(zhǔn)確真實。咸陽淳化工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞，咸陽淳化工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此咸陽淳化工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。工程概預(yù)算不僅可以有效分析和控制咸陽淳化工程預(yù)算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預(yù)算與咸陽淳化工程預(yù)算對咸陽淳化工程預(yù)算的作用建設(shè)咸陽淳化工程預(yù)算控制與管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理多學(xué)科的綜合應(yīng)用。工程預(yù)算和咸陽淳化工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有重要的作用，工程概預(yù)算與咸陽淳化工程預(yù)算控制貫穿子項目決策、設(shè)計、咸陽淳化工程預(yù)算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設(shè)單位、設(shè)計、咸陽淳化工程預(yù)算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強(qiáng)工程概預(yù)算與咸陽淳化工程預(yù)算的控制宗旨。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進(jìn)度和咸陽淳化工程預(yù)算質(zhì)量，也直接地影響咸陽淳化工程預(yù)算控制。加強(qiáng)形象進(jìn)度管理，按形象進(jìn)度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在咸陽淳化工程預(yù)算管理中處于被動地位，對咸陽淳化工程預(yù)算控制尤為重要。咸陽淳化工程預(yù)算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng) 對建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)，建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。本文針對咸陽淳化工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，并針對咸陽淳化工程預(yù)算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略及建議。咸陽淳化工程預(yù)算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，咸陽淳化工程預(yù)算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就咸陽淳化工程預(yù)算咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢，借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，咸陽淳化工程預(yù)算咨詢企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計，明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機(jī)遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。