建筑工程招投標階段的咸陽三原工程預算控制管理的重點在于明確相關咸陽三原工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確咸陽三原工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確咸陽三原工程預算過程中的項目管理主要內容包括對咸陽三原工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的咸陽三原工程預算技術降低咸陽三原工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程咸陽三原工程預算質量，降低咸陽三原工程預算成本，縮短咸陽三原工程預算工期。咸陽三原工程預算材料費用是咸陽三原工程預算階段咸陽三原工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個咸陽三原工程預算的一大部分，因此應該重點作好咸陽三原工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少咸陽三原工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目咸陽三原工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在咸陽三原工程預算前期階段。提高咸陽三原工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。