15日，本鋼集團(tuán)召開工程例會，要求各項(xiàng)目部、各施工單位和相關(guān)部處室要增強(qiáng)管理的精細(xì)程度，細(xì)排工期，按期完成各項(xiàng)任務(wù)，全力保證工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理?xiàng)罹S出席會議并講話。會上，設(shè)備部對近期和“十一”期間重點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)整改完成情況進(jìn)行了總結(jié)，各部門對施工現(xiàn)場的、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行了點(diǎn)評，對下階段工作提出具體要求。建設(shè)公司、修建（維檢）公司等施工單位，板材焦化廠鍍鉻鋼管加工、本鋼丹東合金管、二冷軋、高強(qiáng)鋼等項(xiàng)目部對各自工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)針對近期重點(diǎn)技改工程情況，設(shè)備部代表本鋼集團(tuán)要求，各項(xiàng)目部、建設(shè)單位要加強(qiáng)管理，杜絕事故的發(fā)生；要高度重視工程的施工鍍鉻鋼管加工質(zhì)量問題，施工單位要無償進(jìn)行維修及整改，全力保證工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效；對創(chuàng)效益、搶工期的項(xiàng)目要高度重視，項(xiàng)目部要總體部署，合理控制工期和費(fèi)用；要嚴(yán)格控制鍍鉻鋼管加工工程費(fèi)用，各項(xiàng)目部要認(rèn)真清理工程費(fèi)用，鍍鉻鋼管加工使計(jì)劃費(fèi)用可控；對于鋼筋銹蝕情況，由相關(guān)質(zhì)量部門牽頭進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，研究如何處理和利用；能源管控大樓要統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用測試后，再進(jìn)行總體裝修施工。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理?xiàng)罹S針對具體工程項(xiàng)目進(jìn)展情況提出要求。各項(xiàng)目部、發(fā)展戰(zhàn)略部要抓緊做好環(huán)保核查項(xiàng)目的前期工作，快速推進(jìn)可研與初設(shè)工作，主動督促相關(guān)部門工作。

企業(yè)采取了多種措施降本增效，或者推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提高鍍鉻鋼管產(chǎn)品附加值。陜西黑貓淤積2016年年度扭虧為盈。公司表示，2016年公司管理層面對市場形勢，推行精細(xì)化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，成本費(fèi)用有所降低。中煤能源則表示，除了煤炭價(jià)格回升，公司科學(xué)安排煤炭生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用等也是重要因素。鍍鉻鋼管鋼鐵類上市公司中，安陽鋼鐵預(yù)測2016年年度扭虧。公司表示，不斷探索適應(yīng)市場競爭的經(jīng)營管理模式，突出發(fā)揮銷售龍頭作用，強(qiáng)化產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步，經(jīng)營創(chuàng)效能力逐步增強(qiáng)。沙鋼股份則表示，2016年公司積極開展“降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效”活動，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，同時(shí)抓好原材料波段采購，產(chǎn)品毛利顯著提高。部分企業(yè)增加高附加值產(chǎn)品，鍍鉻鋼管對業(yè)績改善起了重要作用。寶鋼股份預(yù)測2016年年度凈利潤同比增加600%-800%。公司表示，成本削減落地助推業(yè)績，圍繞采購降本、制造降本、付現(xiàn)費(fèi)用削減、現(xiàn)貨損失降低等方面，推進(jìn)成本削減；鍍鉻鋼管市場開拓和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得成效，大力拓展品種和市場，高附加值產(chǎn)品制造能力。此外，匯兌損失同比大幅減少。在有色金屬行業(yè)中，除了產(chǎn)品價(jià)格上漲外，產(chǎn)銷量增加以及部分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級是業(yè)績改善的重要原因。如興業(yè)礦業(yè)預(yù)計(jì)全年業(yè)績扭虧，原因是公司主營業(yè)務(wù)鋅精粉銷售價(jià)格持續(xù)回升，鋅精粉銷售量增加，庫存量降低。博威合金預(yù)計(jì)2016年度實(shí)現(xiàn)凈利潤同比將增長140%-180%左右。