支部診斷和精準(zhǔn)幫扶六大管理診斷，準(zhǔn)確系統(tǒng)分析各子分公司現(xiàn)狀，查找管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確問題產(chǎn)生的根本原因，針對問題點制定合理的解決方案和對策，基礎(chǔ)管理水平。瑞寶電氣公司開展大干100天，堅決完成契約化目標(biāo)勞動競賽，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，職工創(chuàng)造力和全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動瑞寶電氣高質(zhì)量發(fā)展。該公司把挖潛增效作為突破口，努力打造30分鐘響應(yīng)運維服務(wù)品牌，核心競爭力。
全力沖刺六大攻堅戰(zhàn)各項任務(wù)目標(biāo)。  集團(tuán)公司牢牢把握六大攻堅戰(zhàn)價值創(chuàng)造制度創(chuàng)新三條工作主線，度持續(xù)運營績效。根植于工作，時間，知識，能力四個關(guān)鍵要素，全力挖掘價值創(chuàng)造潛能。同時，扎實深入開展學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，解放思想抓落實大討論活動，大力實施管理診斷，開展了經(jīng)營診斷，財務(wù)診斷，績效診斷。集團(tuán)公司各單位貫徹落實九新價值創(chuàng)造體系四季度以來子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷濟(jì)鋼物流公司大力開拓市場。融入到實際工作中自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項決策部署上多式聯(lián)運集裝箱業(yè)務(wù)實現(xiàn)量效雙突破。研究院公司持續(xù)加大主業(yè)培育力度，冶金固廢物綜合利用系列標(biāo)準(zhǔn)研究及應(yīng)用成為新的收入增長點。薩博汽車公司自主研發(fā)新型工程搶險救援箱組并成功中標(biāo)，成為承制單位，預(yù)計可實現(xiàn)利潤700余萬元。