在黃岡工程預(yù)算建設(shè)過程中，對黃岡工程預(yù)算影響 的就是項目設(shè)計。據(jù)不完全統(tǒng)計，初步設(shè)計階段對黃岡工程預(yù)算的影響程度達(dá)到了百分之二十，技術(shù)設(shè)計階段對黃岡工程預(yù)算的影響程度達(dá)到了百分之四十，施工圖設(shè)計階段對于黃岡工程預(yù)算的影響程度接近百分之二十，而施工階段，通過組織科學(xué)的施工技術(shù)、合理的施工步驟、加強黃岡工程預(yù)算管理對于黃岡工程預(yù)算的影響只有百分之五到百分之十。所以，對于設(shè)計階段的工作必須高度重視。首先，制定多種設(shè)計方案進行對比選擇，對初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計以及施工組織設(shè)計等階段進行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，充分研究工程施工技術(shù)的投資是否合理，是否能夠節(jié)約，于此同時，做好項目經(jīng)濟分析和評價工作，以正確處理項目建設(shè)的經(jīng)濟與技術(shù)之間的關(guān)系，加強工程的經(jīng)濟性和先進性。此外，積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計方法。在黃岡工程預(yù)算建設(shè)過程中，施工階段是實現(xiàn)工程價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，雖然不能大幅節(jié)約項目投資，但其中卻存在著很多可能導(dǎo)致投資浪費的環(huán)節(jié)。而在實際工程建設(shè)中，通常會有自然災(zāi)害、社會因素以及認(rèn)為變更等因素導(dǎo)致項目投資增加，使工程投資不能按照既定的合同條款支付，往往造成不必要的投資浪費。因此，在施工階段，必須加強設(shè)計審查，確保施工流程符合既定的合同條款；此外，還要加強施工組織，避免由人為因素而造成的投資加大。在黃岡工程預(yù)算建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，存在著很多不同的黃岡工程預(yù)算影響因素，但預(yù)算定額則始終貫穿于工程建設(shè)全過程，定額水平對項目投資效益有著直接的影響，更關(guān)乎著項目的成敗。因此，只有加強預(yù)算定額的黃岡工程預(yù)算管理，才能有效的控制黃岡工程預(yù)算。但從另一方面來講，預(yù)算定額只代表社會的平均先進水平，而不是 進的，要想提高投資效率，就必須加大力度進行黃岡工程預(yù)算的管理。首

材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及市場價格。材料、人工、機械臺班預(yù)算價格是構(gòu)成綜合單價的主要因素。尤其是材料費在工程成本中占的比重大，而且在市場經(jīng)濟條件下，材料、人工、機械臺班價格是隨市場而變化的。為使預(yù)算造價盡可能符合實際，合理確定材料、人工、機械臺班預(yù)算價格是編制黃岡工程預(yù)算的重要依據(jù)。建筑安裝工程費用定額。建筑安裝工程費用定額是各省、市、自治區(qū)和各專業(yè)部門規(guī)定的費用定額及計算的重要依據(jù)。價法是首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各分部分項工程和措施項目的工程量；然后根據(jù)各地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應(yīng)的各分項工程量，并相加，得到單位工程的直接費。根據(jù)地區(qū)費用定額和各項取費標(biāo)準(zhǔn)（取費率），計算出各項費用等；造價后匯總即可得到單位工程的黃岡工程預(yù)算造價。套用預(yù)算單價。工程量計算完并經(jīng)自己檢查認(rèn)為無差錯后，就可以進行套用預(yù)算單價的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預(yù)算表上。然后從預(yù)算定額(單位估價表)中查得相應(yīng)的分項工程的定額編號和單價填到預(yù)算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預(yù)算價值。在套用預(yù)算單價時，注意名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內(nèi)容完全一致。

在工程建設(shè)過程中，一定要加強對工程簽證的管理，并且通過簽證合同的專用條款與簽證原則，對簽證工作進行相應(yīng)的規(guī)范，有效促進簽證工作效率與質(zhì)量的提高，在一定程度上，實現(xiàn)黃岡工程預(yù)算的有效控制，確保建設(shè)單位投資的性，實現(xiàn)工程建設(shè)的 效益。所以，一定要加強工程簽證管理，實現(xiàn)黃岡工程預(yù)算的有效控制，保證工程效益的提高。在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目中，合理確定和有效控制黃岡工程預(yù)算和提高黃岡工程預(yù)算編制水平，反映工程的實際成本是我國黃岡工程預(yù)算專業(yè)人員面前的一個十分重要的課題。伴隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模的不斷拓展，建筑工程合同管理模式也發(fā)生了改變，然而，在黃岡工程預(yù)算上卻存在著一些問題，本文將主要闡述工程合同管理的重要性及解決黃岡工程預(yù)算糾紛的有效策略，從而保證黃岡工程預(yù)算的順利實施。建設(shè)工程合同是工程的實現(xiàn)，具有一定的法律效力，是整個黃岡工程預(yù)算成本控制的主要依據(jù)。我國工程合同管理運行雖然已過十多年，然而因合同價格條款的不嚴(yán)密，仍然存在不合法的無效合同條款。根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同的類型主要分為集中類型，固定總價合同、固定單價合同以及可調(diào)的價格合同。可調(diào)的價格合同是我國長期習(xí)慣采用的合同。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，工程的數(shù)量以及價格都會隨著實際情況的變化而不斷變化，可調(diào)價格合同指的就是承包商和發(fā)包商雙方協(xié)定的合同，都具有暫定價的特點。在進行合同簽訂之前，雙方對于黃岡工程預(yù)算可以不需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。然而這樣的做法卻有一定的缺點，由于在進行合同簽訂之前沒有對黃岡工程預(yù)算進行計算、核定以及控制，造成了在工程施工當(dāng)中很多不確定因素的出現(xiàn)，這讓對黃岡工程預(yù)算的控制由主動變成被動的狀態(tài)。目前國際上所通用的是固定單價合同，這樣的合同能夠有效加強黃岡工程預(yù)算的管理。采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點：能夠真正對工程的風(fēng)險進行分擔(dān)。通過制定固定單價合同，可以有效促進發(fā)包商在準(zhǔn)備施工階段，根據(jù)工程的相關(guān)特點，分析出可能發(fā)生的問題，然后著力制定與相應(yīng)的管理對策。而承包商也可以提高自身企業(yè)的管理能力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。由于固定單價合同，合同的雙方都能夠?qū)ψ约涸诮ㄔO(shè)中投入的資金做到心中有底，從而更加有利于控制工程資金。

工程設(shè)計是根據(jù)項目用途要求采用科學(xué)先進的方法，完整地表現(xiàn)建設(shè)物的外型、空間布置、結(jié)構(gòu)以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關(guān)系等，是對黃岡工程預(yù)算進行規(guī)劃的過程，它對黃岡工程預(yù)算項目的造價和使用后所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益起決定性的作用。設(shè)計階段的工作主要包括設(shè)計單位的選擇、設(shè)計方案的確定、總平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)備的選用等。審計時，一是要了解設(shè)計單位和設(shè)計人員是否掛靠專業(yè)設(shè)計部門，是否是專業(yè)設(shè)計人員，有無設(shè)計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設(shè)計人員由于怕負(fù)責(zé)任、圖省事，使用不規(guī)范圖紙設(shè)計，隨意加大工程系數(shù)、增大結(jié)構(gòu)截面尺寸、提高水泥標(biāo)號，從而增加了工程預(yù)算造價。二是要求設(shè)計部門積極推行投資規(guī)模限額設(shè)計，使之貫穿于設(shè)計的全過程，嚴(yán)格控制各項經(jīng)濟指標(biāo)，防止“設(shè)計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現(xiàn)。三是審核總平面設(shè)計對土地利用、工程管網(wǎng)長度的控制是否合理；建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合規(guī)范要求；裝修設(shè)計是否超標(biāo)；選用的建筑材料是否符合市場供求關(guān)系，新型建筑材料是否科學(xué)經(jīng)濟；選用的設(shè)備是否先進，型號、數(shù)量是否符合規(guī)定要求，來源、價格是否合理。黃岡工程預(yù)算招投標(biāo)工作是建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工、物資設(shè)備供應(yīng)等承包單位的主要方式，是市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下黃岡工程預(yù)算管理體制的一項重要內(nèi)容，它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務(wù)的做法，解決了好壞不分，賞罰不明的問題，達(dá)到了工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而，由于市場機制還不夠健全，工程招投標(biāo)工作還存在一些問題，如招投標(biāo)方式和程序不符合規(guī)定，建設(shè)單位個別管理人員與投標(biāo)單位暗中勾結(jié)、弄虛作假，使招投標(biāo)工作失去了實際意義。因此，審計部門應(yīng)與工程招投標(biāo)管理部門協(xié)作，加強對招投標(biāo)工作的審計監(jiān)督和檢查。