遠(yuǎn)安做工程預(yù)算分公司-遠(yuǎn)安造價(jià)員
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 遠(yuǎn)安做工程預(yù)算分-遠(yuǎn)安造價(jià)員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋湖南省、長(zhǎng)沙市、衡陽(yáng)市、邵陽(yáng)市、湘潭市、株洲市、張家界市、岳陽(yáng)市、常德市、益陽(yáng)市、懷化市、婁底市、湘西市、永州市、郴州市 芙蓉區(qū)、天心區(qū)、岳麓區(qū)、開(kāi)福區(qū)、雨花區(qū)、望城區(qū)、寧鄉(xiāng)市、瀏陽(yáng)市等區(qū)域。 |



分包工程竣工結(jié)算審計(jì)是分包工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)的第三步,是對(duì)分包工程預(yù)算的終確定。分包工程預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性,直接體現(xiàn)著分包工程的審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)成果嚴(yán)格復(fù)核結(jié)算工程量。對(duì)結(jié)算工程量要嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確計(jì)算,將工程量的計(jì)算及變更簽證的確認(rèn)作為審計(jì)重點(diǎn),注意工程量的重復(fù)和多計(jì),增強(qiáng)對(duì)虛假變更簽證的辨別力。工程量的確定要依據(jù)施工圖和業(yè)主或建設(shè)單位簽發(fā)的公務(wù)通知單、設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更單。尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更工程量的確認(rèn),嚴(yán)防只計(jì)增不計(jì)減,要把握住“在一般情況下,有增必有減”的原則,如果有增無(wú)減,就要查明原因。對(duì)野外偏僻的施工簽證,要有現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的簽認(rèn),否決“一言堂”簽證。
工程預(yù)算隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 加強(qiáng)了基本建設(shè)力度在取得巨大成就的同時(shí)也出現(xiàn)了一些值得重視的問(wèn)題。如某些施工單位為了追求自身的利益,在基建工程上營(yíng)私舞弊,頻頻出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行工程決算審計(jì)常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:多列工程項(xiàng)目、工程量不實(shí)、高套定額、亂取費(fèi)用等問(wèn)題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護(hù)建設(shè)方利益加強(qiáng)基建工程決算的審計(jì)工作非常重要。開(kāi)展工程決算審計(jì)主要從以下幾個(gè)方面入手。
至于指定基建材料、指定材料供貨商,如果在合同中已經(jīng)明確,也無(wú)可厚非。如果在合同中沒(méi)有加以明確,施工單位又加以認(rèn)可的話,也不必大驚小怪。不過(guò),一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程預(yù)算的60%-70%,其中的利潤(rùn)自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購(gòu)的確可以降低成本,另一個(gè)有時(shí)施工單位采購(gòu)的材料的確不過(guò)關(guān),如果在合同中沒(méi)有對(duì)于品牌、型號(hào)、材質(zhì)加以明確的話,施工單位采購(gòu)進(jìn)來(lái)的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對(duì)這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)調(diào)整,而信息價(jià)的利潤(rùn)幅度還是又的,市場(chǎng)價(jià)又難以把握,就象該文作者自己說(shuō)的那樣,所以建設(shè)單位此舉說(shuō)是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動(dòng),未免太偏頗了。
為了落實(shí)工程造價(jià)管理工作,發(fā)揮其專業(yè)性和價(jià)值,就需要相關(guān)人員具備一定的素質(zhì)和能力。為此,建筑企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,加大長(zhǎng)沙工程預(yù)算培訓(xùn)的力度,創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自身的綜合素質(zhì)得到。同時(shí),還應(yīng)對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,使他們具備主人公的意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)的精神。通過(guò)相應(yīng)的管理制度體系的建立,在對(duì)責(zé)任落實(shí)的同時(shí),對(duì)獎(jiǎng)罰晉升進(jìn)行明確。將管理人員的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái),將自身的價(jià)值和作用 化地發(fā)揮出來(lái),以便更加有序地開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制,以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性通常情況下,建筑施工設(shè)計(jì)包括兩個(gè)階段: ,需要對(duì)施工流程進(jìn)行初步構(gòu)建;第二,對(duì)明確的施工計(jì)劃進(jìn)行制定,使施工工作有條不紊地進(jìn)行,保質(zhì)、保量地完成施工工作。對(duì)長(zhǎng)沙工程預(yù)算施工的細(xì)節(jié)工作嚴(yán)格設(shè)計(jì),以便科學(xué)地統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)以及設(shè)備和施工材料,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的施工成本控制。為此,必須明確以下兩點(diǎn)工作:一是在施工過(guò)程中,若沒(méi)有出現(xiàn)難以克服的技術(shù)上的難題,則為了不影響到施工成本,盡量不要變動(dòng)施工圖紙,以便對(duì)施工預(yù)算的準(zhǔn)確性長(zhǎng)沙工程預(yù)算提供保障;二是為了對(duì)能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的施工圖紙,還需要綜合考慮施工費(fèi)用與技術(shù)。通常都是由設(shè)計(jì)院來(lái)完成這一工作。
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