工程預(yù)算主要工作內(nèi)容包括估算投資、概算設(shè)計、概算糾正、施工圖的預(yù)算、工程的結(jié)算和竣工結(jié)算等方面的內(nèi)容。其工作以施工圖為基礎(chǔ)，實施組織設(shè)計、資金投入等內(nèi)容的有效結(jié)合，達到控制工程造價的目的。工程預(yù)算則是基礎(chǔ)的工程施工圖紙、預(yù)算定額、材料預(yù)算的價格、費用定額以及相關(guān)規(guī)定，對各個項目所需的整體費用預(yù)先進行計算、確定。通過預(yù)算工作為準確的工程造價計算提供保障，進而促進工程造價成本控制力的提高。在施工圖紙的設(shè)計中，應(yīng)準確計算工程施工成本，也就是所謂的施工圖的預(yù)算。在 法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，工作人員對已經(jīng)審批完成并且達到合格要求的施工圖的工作量進行分析，并將所得預(yù)算定額當做費用的統(tǒng)計依據(jù)，然后進行數(shù)據(jù)計算，繼而確定工程預(yù)算的成本，終達到為后續(xù)工程的造價預(yù)算及控制工作順利開展的目的。工程預(yù)算是針對各方面資金所進行的，所以需要合理利用各方面的資金。

決策階段控制工程預(yù)算的方法一般有： 1）進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定 建設(shè)方案； 2）建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀、認真的做好項目評價； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。 工程預(yù)算編制過程要注意以下幾點： （1）了解工程的設(shè)計文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。 （2）按國際清單要求設(shè)定清單項目 ，準確表述工作內(nèi)容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。 （3）清單項目設(shè)置完整，不漏項。 （4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。 （5）根據(jù)工程項目的具體特點和實際情況，考慮適度的預(yù)留金，為準備充分的建筑資金提供依據(jù)，避免因資金缺口而影響工程進度，也防止工程嚴重超支。

工程預(yù)算在我國工程預(yù)算控制中的應(yīng)用問題及建議： （1）建設(shè)單位及施工單位不了解和不重視 我國以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度決定了我國許多大中型建設(shè)項目的建設(shè)單位都是 ，且大多數(shù)建設(shè)單位對工程預(yù)算控制的重視遠遠不夠，不少建設(shè)單位是想方設(shè)法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務(wù)，不注重對業(yè)主的承諾實現(xiàn)。 （2）價值工程的實施未貫穿于工程項目全生命周期 目前，我國大多數(shù)工程項目應(yīng)用價值工程的造價控制都僅局限于某一階段，如項目竣工結(jié)算階段、設(shè)計階段、材料采購階段等，而沒有認識到價值工程應(yīng)該貫穿于整個項目的全生命周期。

工程預(yù)算信息來源是工程投標的前提。信息來源途徑有： 1、主要依靠職工群眾的力量。 2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標信息。 3、其他招標廣告媒體等。公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。 工程預(yù)算的簽證內(nèi)容如下： 1、有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。 2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。 3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。

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