許多的發(fā)行工作室都是由成名作者創(chuàng)立的，他們會將自身的喜好和擅長的類型延續(xù)到工作室的其他作品中，打造出差異化的品牌基因。例如創(chuàng)作出機(jī)制陣營類經(jīng)典《刀鞘》的作者老玉米所開辦的老玉米聯(lián)合工作室，其后續(xù)出品《兵臨城下》《梅芙蘿爾號》亦是種子選手。同時，即使多家發(fā)行身處同一賽道，也可借由對類型內(nèi)部風(fēng)格的細(xì)分吸引到“鐵粉”。如出品過《年輪》《余香》《面劇》等作品的天津劇盟偵探推理社，就以摻雜著大量數(shù)學(xué)題和嚴(yán)密的邏輯流詭計(jì)為特色，成為硬核玩家心中“永遠(yuǎn)滴神”。劇本殺復(fù)盤解析劇透測評真相答案兇手角色而出品過《霧鴉館》《漓川怪談簿》《死者在幻夜中醒來》的灰燼工作室，則熱衷于加入“變格”（超現(xiàn)實(shí)的奇幻、科幻設(shè)定）元素，玩家需要大開腦洞方能推出真相，推理之余還能得到獨(dú)特的情感體驗(yàn)。不過，大作者和大發(fā)行畢竟是少數(shù)，在業(yè)內(nèi)諸多作者尚處于成長期的當(dāng)下，規(guī)模較小的發(fā)行也都在“投石問路”階段，會選擇同時開發(fā)幾個不同類型的劇本項(xiàng)目，緊跟市場隨時調(diào)整作品方向。每部劇本殺作品的平均創(chuàng)作周期大約在三個月左右，一旦進(jìn)行中的劇本項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因難以為繼，則已經(jīng)付出的時間和資金成本便無從收回。在新發(fā)行不斷試圖入場的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)之間的比拼容不得半點(diǎn)資源的錯耗，因此許多發(fā)行已經(jīng)開始嘗試組織進(jìn)行流水線化的劇本生產(chǎn)，將“架構(gòu)+編劇+寫手”組合成創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，以提高創(chuàng)作速度，增強(qiáng)競爭力。或許，當(dāng)發(fā)行與發(fā)行之間開始進(jìn)一步的資源整合與合作時，行業(yè)又將會迎來下一個全新的局面。

個發(fā)展導(dǎo)向和十大創(chuàng)作方向鑒于成都實(shí)際，《辦法》不僅明確了堅(jiān)持核心價值觀引領(lǐng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、傳播巴蜀文明天府文化、借鑒世界文化等五個方面的發(fā)展導(dǎo)向，又提出鑄牢中華民族共同體意識、促進(jìn)未成年人成長等鼓勵劇本創(chuàng)作的十個方向?！袷刈∈畻l底線明確規(guī)定劇本娛樂活動經(jīng)營單位不得從事反對憲法規(guī)定基本原則、危害國土統(tǒng)一、宣揚(yáng)淫穢色情、表演方式恐怖殘忍等十類活動。劇本殺復(fù)盤解析通過建立劇本“紅黑版”發(fā)布機(jī)制，促使含黃暴、低俗等不良內(nèi)容的問題劇本退出市場。●放管結(jié)合針對成都目前劇本娛樂活動蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，在《辦法》中明確了對劇本娛樂行業(yè)管理要堅(jiān)持放管結(jié)合的原則，在守好意識形態(tài)、生產(chǎn)、疫情防控底線的同時，推進(jìn)放管結(jié)合，創(chuàng)新監(jiān)管模式，促進(jìn)劇本娛樂行業(yè)、規(guī)范、有序發(fā)展?！窆芾怼皸l塊結(jié)合，以塊為主”考慮新興行業(yè)管理缺位，還需各級黨委、政府共同參與，在《辦法》中明確劇本娛樂行業(yè)需要“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理模式。

某次在主持人群里，有位主持人說道：“有幾位新玩家因?yàn)樵谄渌辣话怖艘粋€本，那個本其實(shí)比較適合老玩家。但是他們滿腔熱情、堅(jiān)持要玩，開完果然有點(diǎn)消化不來。”其實(shí)很多游戲都有新手教程、簡單、一般、困難模式，在我們一開始接觸某個游戲的時候，大多會選擇從新手教程或者簡單模式開始。劇本殺復(fù)盤解析這種選擇并不關(guān)乎個人的游戲能力高低，而是在這個從未接觸的游戲上，選擇一個可以讓自己先了解游戲設(shè)定、機(jī)制、背景然后上手的模式。而新手本就是劇本游戲里的簡單模式。但是怎么樣才能選到適合自己玩的新手本？可以做攻略，從公眾號劇本測評和、貼吧、朋友圈等中尋找信息，了解自己感興趣的劇本。然后選好本預(yù)約門店房間再去玩，而這種情況其實(shí)比較適合已經(jīng)組好了所有隊(duì)友的玩家們。

似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個機(jī)會嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運(yùn)營情況可以作為一個參考，劇本殺復(fù)盤解析門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個月便實(shí)現(xiàn)回本。再來詳細(xì)看每月的營收與支出：劇本不同，定價也不同，每人玩一場劇本的價格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報，知足常樂”。