在建筑工程施工過程中盡量減少設(shè)計變更非常的必要。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)中設(shè)計人員結(jié)合各方面的資料進行詳細的分析和研究的，設(shè)計出 的設(shè)計方案，經(jīng)過的多次檢查，確定設(shè)計方案能夠應(yīng)用于施工過程中，并且進行設(shè)計變更的可能性非常小。另外，施工單位的負責(zé)人就設(shè)計方案進行詳細的觀看和分析，施工技術(shù)人員認真審查圖紙，結(jié)合自己的經(jīng)驗將施工中的無法實現(xiàn)的設(shè)計指出，在會審后促使設(shè)計人員加以修改，從而提高設(shè)計方案的應(yīng)用性，盡量避設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。3.原材料采購和使用方面的成本控制

在進行原材料采購環(huán)節(jié)中往往會出現(xiàn)在建筑成本浪費的情況，如一些采購人員為謀求利益與供應(yīng)商勾結(jié)，提高采購費用，從中獲取利益；也有些采購的人員以劣充好，購入劣質(zhì)原材料，從而獲得其中的利益等等。對原材料采購方面進行的成本控制是以高質(zhì)量、低價格、段運輸為標準進行采購。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購買，從而降低原材料采購的價格。在原材料進入施工現(xiàn)場前，要對原材料進行抽樣檢查，在符合質(zhì)量標準的情況下方可應(yīng)用。由于生產(chǎn)商需要向各個地區(qū)運輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。在施工領(lǐng)料時，采用限額領(lǐng)料或采用輔助料一次包干制，使其每個施工人員都有節(jié)約意識和行動。