在建筑工程施工過程中盡量減少設(shè)計變更非常的必要。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)中設(shè)計人員結(jié)合各方面的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究的，設(shè)計出 的設(shè)計方案，經(jīng)過的多次檢查，確定設(shè)計方案能夠應(yīng)用于施工過程中，并且進(jìn)行設(shè)計變更的可能性非常小。另外，施工單位的負(fù)責(zé)人就設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)的觀看和分析，施工技術(shù)人員認(rèn)真審查圖紙，結(jié)合自己的經(jīng)驗將施工中的無法實現(xiàn)的設(shè)計指出，在會審后促使設(shè)計人員加以修改，從而提高設(shè)計方案的應(yīng)用性，盡量避設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。3.原材料采購和使用方面的成本控制

在進(jìn)行原材料采購環(huán)節(jié)中往往會出現(xiàn)在建筑成本浪費的情況，如一些采購人員為謀求利益與供應(yīng)商勾結(jié)，提高采購費用，從中獲取利益；也有些采購的人員以劣充好，購入劣質(zhì)原材料，從而獲得其中的利益等等。對原材料采購方面進(jìn)行的成本控制是以高質(zhì)量、低價格、段運輸為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購買，從而降低原材料采購的價格。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對原材料進(jìn)行抽樣檢查，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下方可應(yīng)用。由于生產(chǎn)商需要向各個地區(qū)運輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。在施工領(lǐng)料時，采用限額領(lǐng)料或采用輔助料一次包干制，使其每個施工人員都有節(jié)約意識和行動。

通常建筑工程施工用時較長、涉及方面較廣、復(fù)雜程度大的一項工程。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制，能夠有效地避免施工材料購入過多、施工人員規(guī)劃不合理、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等情況的出現(xiàn)，控制建筑企業(yè)建筑工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制主要從以下幾方面進(jìn)行。

1.編制目標(biāo)責(zé)任成本

在進(jìn)行建筑工程具體的施工之前需要編制目標(biāo)責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。促使建筑工程實際施工中，合理地應(yīng)用成本。編制目標(biāo)責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費用、機(jī)械費用、人工費用等，從而建立合理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制的目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當(dāng)?shù)財U(kuò)大的成本的應(yīng)用。編制目標(biāo)責(zé)任成本是進(jìn)行成本控制的 步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。