工資上漲、福利完善，是達鋼每一個員工都能實實在在感受到的。小張在達鋼效益不好時曾停職離開，后又回到達鋼。除了工資待遇的改善，他覺得更重要的是達鋼人的精氣神又回來了，現(xiàn)在大家都是卯足勁在干工作。

“只有企業(yè)盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實力行動讓我共享企業(yè)發(fā)展的紅利，如：去年就給每個員工發(fā)手機，年底還給大家準備了萬元大紅包，還連續(xù)8個月給員工父母發(fā)放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福?！毙堈f，現(xiàn)在手上工作沒做完加班加點都要做，一是公司規(guī)章制度的約束，營造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動性都增強了。員工把企業(yè)當成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力。

2月1日，云南省與中國寶武鋼鐵集團簽署合作協(xié)議，通過推進中國寶武與昆鋼控股重組整合，有利于發(fā)揮云南獨特的區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮中國寶武管理、技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢，打造西南地區(qū)鋼鐵領(lǐng)軍企業(yè)，助推中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，這是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，主動服務(wù)和融入 發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。近日，云南衛(wèi)視推出系列報道《寶武昆鋼 合作"鋼"好》，今天跟隨小編來看 集：疊加聚變恰逢其時。

中國寶武與昆鋼控股的此次合作，可謂天時、地利、人和俱全。先說"天時"。我國有1000多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，但規(guī)模小數(shù)量多且集中度過低導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)過度競爭、效益不佳。近年來，寶武集團通過重組國內(nèi)部分鋼鐵廠后，粗鋼產(chǎn)量突破1億噸，經(jīng)營規(guī)模和盈利水平位居全球 。而昆鋼經(jīng)過十多年重組轉(zhuǎn)型發(fā)展，正著力構(gòu)建"做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，做強物流服務(wù)網(wǎng)，做好產(chǎn)城生態(tài)圈"的新發(fā)展格局。雙方深度牽手、合作共贏為大勢所趨。