吉林通化被動(dòng)爐排目前玉昆鋼鐵開始主動(dòng)淘汰落產(chǎn)能進(jìn)行升級(jí)換代，以快的周期實(shí)現(xiàn)超低排放和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將企業(yè)塑造成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化服務(wù)型、科技型的生態(tài)鋼鐵企業(yè)。謝金忠認(rèn)為，只做好自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此希望鋼鐵行業(yè)同仁能達(dá)成共識(shí)，減少內(nèi)耗，形成產(chǎn)業(yè)集群。因此他號(hào)召云南地區(qū)鋼廠建立統(tǒng)一的銷售和采購平臺(tái)，協(xié)同鋼材品種生產(chǎn)，推進(jìn)民營鋼企兼并重組，終形成云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體。鄒鴻說，目前云南地區(qū)鋼鐵行業(yè)面臨供需矛盾突出、產(chǎn)能分散及落后、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，以及上游資源保障困難等問題。想要解決這些問題，首先要做到的是根據(jù)市場(chǎng)需求，通過減產(chǎn)、控產(chǎn)來保證市場(chǎng)供需平衡，降低上游原料采購的成本，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，鋼企還要進(jìn)行裝備技改，不斷調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)新技術(shù)和高強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)。此外，還可以在鋼鐵行業(yè)政策準(zhǔn)許范圍內(nèi)推進(jìn)企業(yè)跨區(qū)域整合、聯(lián)合，形成1000萬噸以上聯(lián)合企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。鋼貿(mào)企業(yè)也同樣面臨生存的困境，單純地買賣鋼鐵躺著賺錢的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，鋼貿(mào)商們也開始求變謀發(fā)展。