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資質(zhì)的來(lái)源裝修資質(zhì)多少

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積極應(yīng)對(duì)建筑資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查

管理好情況

建筑類(lèi)的企業(yè),無(wú)論是施工企業(yè)還是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中都要管理好,建筑行業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查越來(lái)越頻繁,主要核查建筑企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件和生產(chǎn)條件是否滿(mǎn)足要求,如果有不達(dá)標(biāo)的情況則會(huì)被要求進(jìn)行整改,整改期間是不能承接工程項(xiàng)目的。


積極進(jìn)行資質(zhì)升級(jí)

資質(zhì)等級(jí)

新成立的建筑企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)一般都從 等級(jí)資質(zhì)開(kāi)始申請(qǐng),如果企業(yè)想擴(kuò)大施工經(jīng)營(yíng)范圍,是需要做資質(zhì)等級(jí),尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,更高等級(jí)的資質(zhì)更能突出企業(yè)的實(shí)力,企業(yè)也能承接更多范圍的工程施工項(xiàng)目,在工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。所以建筑企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行資質(zhì)升級(jí),盡可能擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力,資質(zhì)等級(jí),承擔(dān)更多的工程施工項(xiàng)目。


積累更多的項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)

項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)對(duì)建筑企業(yè)有很重要的意義,建筑企業(yè)在資質(zhì)升級(jí)或其他類(lèi)型的資質(zhì)時(shí)需要工程業(yè)績(jī)材料,所以企業(yè)不僅要擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍,也要積極進(jìn)行業(yè)績(jī)備案,積累更多的業(yè)績(jī),對(duì)于建筑企業(yè)日后的資質(zhì)升級(jí)以及其他業(yè)務(wù)都有好處。

 




資質(zhì)的來(lái)源裝修資質(zhì)多少



轉(zhuǎn)讓資質(zhì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),資質(zhì)是非常重要的,現(xiàn)在資質(zhì)實(shí)行放管服政策,看似資質(zhì)變得比以前容易,但是事后的監(jiān)管是非常嚴(yán)格的,很多建筑企業(yè)也會(huì)通過(guò)資質(zhì)購(gòu)買(mǎi)的方式獲取資質(zhì),但是在轉(zhuǎn)讓的過(guò)程中也有很多注意事項(xiàng)。
  建筑行業(yè)的人員都知道,與資質(zhì)相比,資質(zhì)轉(zhuǎn)讓是快速獲得資質(zhì)的另一種方式。近年來(lái),資質(zhì)轉(zhuǎn)讓在建筑市場(chǎng)上越來(lái)越普遍,但資質(zhì)轉(zhuǎn)讓仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在轉(zhuǎn)讓資質(zhì)時(shí),應(yīng)該提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以免造成損失。
      1、避免沒(méi)有調(diào)查清楚轉(zhuǎn)讓人的情況房建資質(zhì)是建筑企業(yè)在住房建設(shè)項(xiàng)目上立足的基礎(chǔ),資質(zhì),資質(zhì)升級(jí)難度大,要求高,如果不是因?yàn)樘厥馇闆r,一般情況下是不會(huì)轉(zhuǎn)讓的,因此,受讓人必須調(diào)查清楚轉(zhuǎn)讓方的具體情況,查清對(duì)方是不是因?yàn)榫揞~債務(wù)、稅收、項(xiàng)目質(zhì)量等問(wèn)題轉(zhuǎn)讓公司的資質(zhì),不是一味地收購(gòu)了有問(wèn)題的資質(zhì)和公司,不僅給公司帶來(lái)了損失,還有可能使企業(yè)陷入糾紛和麻煩。
  2、避免忽略本地策略盲目轉(zhuǎn)讓?
  房建資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)绕涫强鐓^(qū)域轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?duì)于了解公司所在地政策尤為重要,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)都會(huì)限制因稅收、經(jīng)濟(jì)等原因轉(zhuǎn)讓資質(zhì),如果企業(yè)不了解這些情況,一味簽署資質(zhì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,就算獲取資質(zhì)也是浪費(fèi)成本和時(shí)間。
  3、避免簽訂不詳內(nèi)容的轉(zhuǎn)讓合同
  房建資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓涉及金額很大,程序相對(duì)復(fù)雜,因此,要明確資質(zhì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的各種事項(xiàng),如轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式,以及轉(zhuǎn)讓手續(xù)等,一旦轉(zhuǎn)讓協(xié)議的內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題雙方容易出現(xiàn)分歧,終導(dǎo)致各種糾紛和矛盾。




建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

  企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)具有決策權(quán)的,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任,建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系,建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員,確保生產(chǎn)投入,監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn),及時(shí)生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確定項(xiàng)目生產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施,以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目,評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé),應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正,并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。

 

二、項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊(cè)資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理,建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度,明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任,實(shí)施生產(chǎn)管理制度,確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理,對(duì)危險(xiǎn)工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)查處施工現(xiàn)場(chǎng)事故的隱患,隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中,報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員

  專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員,其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目,并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項(xiàng)目專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè),檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理,應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。

 

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