近期，北營公司和礦業(yè)公司油料均在不同時期出現(xiàn)了低儲情況，板材儲運中心通過預(yù)警機(jī)制，及時與采購中心和本鋼集團(tuán)制造部溝通，提前報警，很快解除了燃眉之急。  板材儲運中心在保產(chǎn)保供零影響，驗質(zhì)驗量零差錯兩項職能基礎(chǔ)上，以為本鋼集團(tuán)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐為新的職能發(fā)展方向，以物資大數(shù)據(jù)分析求解制約發(fā)展的物資管理難題，取得初步成果。
為物資管理提供新的思路和 手素材。  板材儲運中心處于采購和廠礦的中間環(huán)節(jié)，以往一直是采購什么就儲什么，廠礦要什么就送什么，收發(fā)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計只是提供簡單的數(shù)據(jù)而沒有更深入廣泛的分析，數(shù)據(jù)資源利用率不高。針對這種情況，該中心近期推行改革，利用息化與大數(shù)據(jù)變化的對應(yīng)關(guān)系。數(shù)據(jù)分析即在準(zhǔn)確盤點找到了物資管理的黑匣子。拿出管理創(chuàng)新的思路和具體舉措數(shù)據(jù)真實的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次分析從而實現(xiàn)了智能分析，預(yù)測。從枯燥的數(shù)據(jù)中找出本鋼集團(tuán)物資管理的規(guī)律和發(fā)展瓶頸預(yù)警和決策功能。該中心各作業(yè)區(qū)均建立了預(yù)警機(jī)制，物料低儲達(dá)到警界線及時啟動應(yīng)急機(jī)制，與集團(tuán)制造部，采購部門和使用單位聯(lián)系，組織貨源和合理排產(chǎn)，避免給生產(chǎn)帶來影響。

此項目建設(shè)期間，參建單位明確責(zé)任分工，分專業(yè)把控施工質(zhì)量，施工過程中嚴(yán)格檢查驗收各項節(jié)點，使項目施工進(jìn)度，質(zhì)量得到有效保證。軋制中，操作人員精心確認(rèn)控制程序，工藝參數(shù)，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，解決實際問題。12月18日，隨著產(chǎn)線入口正式上料，開卷機(jī)開卷焊機(jī)焊接紊流式酸洗等各道工序一氣呵成。伴隨著飛剪悅耳的剪切聲，高強(qiáng)酸洗產(chǎn)線 卷成品卷正式下線。
著眼未來發(fā)展和產(chǎn)品布局，科學(xué)統(tǒng)籌產(chǎn)品方向，圍繞發(fā)揮新工藝新技術(shù)流程優(yōu)勢，重點開發(fā)薄規(guī)格，超薄規(guī)格以熱代冷產(chǎn)品和高強(qiáng)酸洗板。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是京唐冷軋新產(chǎn)線項目繼高強(qiáng)鍍鋅線投產(chǎn)后取得的又一項重要成果，對于京唐進(jìn)一步完善系統(tǒng)配套能力，產(chǎn)品附加值和開拓新的市場，增強(qiáng)首鋼鋼鐵產(chǎn)品市場競爭力，具有十分重要的意義。高附加值產(chǎn)品。正是秉承這一理念建設(shè)高強(qiáng)酸洗線始終專注于生產(chǎn)高技術(shù)含量京唐公司以打造首屈一指的鋼為品牌理念京唐公司干部職工將繼續(xù)發(fā)揚不畏艱難，勇攀高峰的精神，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加快設(shè)備調(diào)試，強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，以快的速度通過設(shè)備調(diào)試關(guān)，操作關(guān)，工藝關(guān)，按計劃實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，達(dá)標(biāo)，達(dá)效，為京唐公司實現(xiàn)四個 目標(biāo)，建設(shè)具影響力鋼鐵廠作出新的更大貢獻(xiàn)。