高壓穿墻套管額定電壓：35kV， 另有6kv、10kv、20kv、型號說明：CB戶內(nèi)銅排穿墻套管、CLB戶內(nèi)鋁排穿墻套管、CWB戶外銅排穿墻套管、CWLB戶外鋁排穿墻套管產(chǎn)品型號：CB-35KV/200A、CLB-35KV/400A、CWB-35KV/600A、CWLB-35KV/1500A頻率：15～60Hz適用范圍：三相交流系統(tǒng)電站和變電所配電裝置上產(chǎn)品功能：供導電部分穿過隔板、墻壁或其它接地物，起絕緣支持和外部導線（母線）間固定連接之用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：戶內(nèi)、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻
瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。主要產(chǎn)品有高壓真空斷路器、高壓隔離開關(guān)、高、低壓避雷器、絕緣子、跌落式熔斷器、母線夾具、簧（電磁）操作機構(gòu)、母線伸縮節(jié)等高壓產(chǎn)品，廣泛應用于城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、輸配電工程、冶金、化工、礦山、鐵路、建筑及生活小區(qū)電力工程項目配套。請以實物為準穿墻套管適用于工頻交流電壓為35kV及以下電廠、變電站的配電裝置和高壓電器，作導電部分穿過墻壁或其它接地物的絕緣和支持用。套管適用于環(huán)境溫度-40℃～＋40℃，不適用于在足以降低套管性能的條件下及套管戶內(nèi)部分表面凝露情況下使用。當套管在環(huán)境溫度高于＋4
0℃，但不超過＋60℃時，套管的工作電流建議按環(huán)境溫度每1℃，額定電流負荷降低1.8％。當套管在環(huán)境溫度高于＋40℃以及符合GB12944.1第5.1條中規(guī)定的高允許發(fā)熱溫度的情況下使用時，允許其工作電流長期過載，建議按環(huán)境溫度每降低1℃，額定電流負荷增加0.5℃，但增加值不應大于額定電流的20％。套管按使用場所可分為：戶內(nèi)普通型、戶外-戶內(nèi)普通型、戶外-戶內(nèi)耐污型、戶外-戶內(nèi)高原型、戶外-戶內(nèi)高原耐污型五種類型。戶內(nèi)普通型一般適用于安裝地點海拔不超過1000m地區(qū)，但安裝地點應是無明顯污穢地區(qū)。戶外-戶內(nèi)耐污型適用于安裝地點海拔不超過1000m的污穢地區(qū)，對于嚴重及特重污穢
區(qū)用35kV套管，可選用63kV油紙電容式穿墻套管。各類套管的彎曲強度等級分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸
壓穿墻套管編輯高壓穿墻套管適用于工頻交流電壓為35kV及以下電廠、變電站的配電裝置和高壓電器中，作導電部分穿過墻壁或其它接地物的絕緣和支持用。

導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導對職工隊伍穩(wěn)定的認識不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機制有待進一步完善和創(chuàng)新。  進一步加強新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考  職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長遠發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關(guān)懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。  這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的發(fā)展，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現(xiàn)基業(yè)長青。  進一步加強和改進職工隊伍穩(wěn)定工作的對
策  要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴張的外延式增長。風電企業(yè)要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟增長點。  適應新能源特點，完善和創(chuàng)新管理模式?？蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業(yè)的歸屬感。  進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩(wěn)定。  實施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構(gòu)建三級培訓網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導。發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。