而目前的市場中實際上是息化早已成為施工企業(yè)加強管理、增加經(jīng)濟效益的必須手段，同時也是施工企業(yè)自身核心競爭力必須的基礎和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開放以來，我國的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化，松散管理、分散經(jīng)營的現(xiàn)象正在形成，“大項目，小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場條件也在一定程度上決定著國內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤，同時，因為國內(nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級資質(zhì)，所以，為了維持企業(yè)的運營，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟效益。結(jié)合實際發(fā)展狀況可知，推行息化管理不僅能促進管理效率提高，還能實現(xiàn)集約化的管理，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益［1］。3)企業(yè)管理層角度。實施息系統(tǒng)能增強各業(yè)務部門之間的聯(lián)系， 程度避免重復數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生，同時，管理層還能隨時登錄系統(tǒng)，完成對數(shù)據(jù)的實時搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間，只需要有移動設備，便可隨時隨地完成公務處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。