商務(wù)管理水平，精準(zhǔn)制定“行動(dòng)指南”

  2月初，正是疫情形勢(shì)緊迫、嚴(yán)峻的時(shí)候，中冶京誠(chéng)與中冶國(guó)際合作開發(fā)的俄羅斯現(xiàn)代船廠新建石油裂化管生產(chǎn)線項(xiàng)目迎來了項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織和對(duì)外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠(chéng)海外商務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)目前海外在執(zhí)行項(xiàng)目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)預(yù)案”， 時(shí)間發(fā)送相關(guān)不可抗力通知及函件，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)、及時(shí)的工作方式調(diào)整，確保了項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量完成基本可控，也守住了對(duì)俄方業(yè)主的諾言。在非常時(shí)期，中冶京誠(chéng)與前期跟蹤及有執(zhí)行項(xiàng)目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計(jì)交流100余次，采用會(huì)議系統(tǒng)召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議19場(chǎng)。

  中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結(jié)、球團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化工程施工組織，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì) 時(shí)間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取網(wǎng)上遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)程指揮與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目人員、施工方以及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通和技術(shù)指導(dǎo)。與此同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規(guī)定，為更大程度上的復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。截至目前，項(xiàng)目剩余的設(shè)備安裝工作已安排越南當(dāng)?shù)厥┕り?duì)進(jìn)行安裝，施工人數(shù)達(dá)到270多人，部分鋼結(jié)構(gòu)加工件已由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)至越南當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行加工生產(chǎn)。

  中冶長(zhǎng)天總承包建設(shè)的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團(tuán)工程為將疫情影響降到 ，持續(xù)關(guān)注海外重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)ξ覈?guó)人員進(jìn)出、商務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等各方面政策的動(dòng)向變化，持續(xù)保持與業(yè)主的聯(lián)系，有重點(diǎn)地積極投入相關(guān)資源做好應(yīng)急措施和方案，保持商務(wù)和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式雙方體驗(yàn)。目前，中冶長(zhǎng)天執(zhí)行在不同階段的海外項(xiàng)目10項(xiàng)，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目30余項(xiàng)，組織音視頻溝通和會(huì)議近百次，處理正式郵件近千份。