完善機(jī)制管理咨詢是實(shí)施息化建設(shè)過程中必須要進(jìn)行的工作，以深入地咨詢管理調(diào)研為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中已經(jīng)暴露和潛在的問題進(jìn)行診斷和發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行有針對(duì)性地流程梳理和重新調(diào)整， 程度保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的合理化和科學(xué)化。對(duì)于企業(yè)的承包經(jīng)營(yíng)模式，要積極促進(jìn)相關(guān)管控體系的建立和完善，盡可能遏制“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)體系和機(jī)制的不斷完善是建立科學(xué)息系統(tǒng)過程中直接有效的基礎(chǔ)和條件。3．3加大投入硬件和軟件兩方面的投入是息化建設(shè)過程中必須的支出，但息化的建設(shè)遠(yuǎn)不止基礎(chǔ)方面的投入，還需要加強(qiáng)人力資源和相關(guān)制度的發(fā)展與投入。從多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出，息化建設(shè)要分配好相應(yīng)的比例，更要在 程度上保證其常態(tài)化。從目前的情況來看，未來我國(guó)施工企業(yè)在息化建設(shè)投入方面的比重會(huì)持續(xù)增加