(二)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化性方面:1．企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的“仰”，推進(jìn)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與機(jī)制需要建設(shè)企業(yè)文化。2．企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)理念與人生哲理折射著企業(yè)核心價(jià)值觀。

(三)運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn):初,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺(tái),須具備實(shí)時(shí)的可靠性。另外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須有必定的準(zhǔn)則有利業(yè)務(wù)。接著企業(yè)級(jí)系統(tǒng)之間與業(yè)務(wù)流程的接口會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所管理。

(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能性分析表現(xiàn)在幾方面：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理險(xiǎn)情(2)企業(yè)基本情形(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理成功的基礎(chǔ)

企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)管理知識(shí)的戰(zhàn)略擬定，評(píng)價(jià)途徑和準(zhǔn)則的擬定。并且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝利的主要因素：

底板滲漏是建筑施工中地下室底板施工常見的質(zhì)量問題，其主要是由地基不均勻沉降、施工水平低等因素造成，特別是施工材料不合格、施工荷載控制不合理，會(huì)直接造成建筑地下室底板施工滲漏問題。一旦建筑工程地下室施工出現(xiàn)滲漏問題，會(huì)產(chǎn)生較大的破壞性，給建筑工程埋下質(zhì)量和隱患，降低地下室底板的性和穩(wěn)定性。因此，建筑工程地下室底板施工過程中應(yīng)高度重視滲漏問題，有針對(duì)性地采用滲漏防護(hù)措施，嚴(yán)格控制地下室底板滲漏隱患。

2.2混凝土配比不合理

混凝土配比關(guān)系著混凝土材料的穩(wěn)定性和可靠性。建筑工程地下室底板施工過程中如果混凝土配比不合理，會(huì)導(dǎo)致地下室出現(xiàn)變形、裂縫等問題，甚至損壞建筑工程結(jié)構(gòu)[2]。因此，建筑工程地下室底板施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土配比，配合科學(xué)合理的混凝土施工技術(shù)，確保建筑地下室底板混凝土施工質(zhì)量。

2.3底板砼養(yǎng)護(hù)不到位

建筑工程地下室底板砼養(yǎng)護(hù)是地下室地板施工后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，一些施工單位不重視地下室底板砼養(yǎng)護(hù)，在實(shí)際的建筑地下室底板施工過程中底板砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間控制不合理，養(yǎng)護(hù)時(shí)間過短，造成地下室砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較低，無法支撐建筑地下室的重力荷載，出現(xiàn)變形、裂縫等問題。