建筑機(jī)電安裝工程雖然在工程后期才正式施工，但是卻貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)機(jī)電安裝施工的施工期較短，但是對(duì)安裝施工的質(zhì)量卻有極高的施工要求，在施工過(guò)程中要將各部分的工程進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)連接，在施工組織上加大管理力度，避免出現(xiàn)施工程序混亂不清、職責(zé)不明的狀況。因此，為了使建筑機(jī)電安裝工程可以順利開(kāi)展，就需要開(kāi)展合理化、規(guī)范化的建筑機(jī)電安裝管理工作。3.1加大組織管理力度

組織管理是建筑機(jī)電安裝工程施工管理的基礎(chǔ)，組織管理工作的順利開(kāi)展對(duì)機(jī)電安裝工程的保質(zhì)完成具有重要的促進(jìn)意義。組織管理的順利開(kāi)展的基礎(chǔ)是建立一個(gè)具有執(zhí)行能力的組織管理團(tuán)隊(duì)，完成組織管理計(jì)劃與相關(guān)的管理責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立通暢、間接的組織交流渠道，使息可以、及時(shí)、真實(shí)的反饋和傳輸，同時(shí)對(duì)組織管理中存在的意見(jiàn)分歧與矛盾沖突也要及時(shí)有效的解決，同時(shí)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的整體理論水平、使組織的管理權(quán)利與義務(wù)可以有效落實(shí)。

橋梁工程鋼筋混凝土施工的管理工作，要結(jié)合實(shí)際的工程質(zhì)量要求，加強(qiáng)管理的力度，注重管理理念以及模式的創(chuàng)新，為實(shí)際施工質(zhì)量水平提高打下基礎(chǔ)。這就要求從幾個(gè)層面加強(qiáng)管理：其一，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念。鋼筋混凝土施工管理工作進(jìn)行中，管理人員要和時(shí)代發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來(lái)，注重管理觀念的轉(zhuǎn)變，滿足橋梁工程施工管理的要求。要將 ，質(zhì)量為本的原則充分遵循，從各方面考慮鋼筋混凝土施工管理的質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和意識(shí)。其二，加強(qiáng)混凝土的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工管理工作中，混凝土作為施工的重要材料，在這一環(huán)節(jié)的管理工作得以強(qiáng)化就顯得比較關(guān)鍵。橋梁工程施工比較復(fù)雜，涉及到混凝土材料的應(yīng)用，就要按照實(shí)際的質(zhì)量要求和量的要求，對(duì)混凝土材料能合理的配置，保障混凝土材料的配合比科學(xué)，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于混凝土的質(zhì)量控制。其三，加強(qiáng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實(shí)際施工管理工作執(zhí)行過(guò)程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強(qiáng)重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量要加強(qiáng)控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學(xué)，依照著圖紙進(jìn)行科學(xué)的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過(guò)從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強(qiáng)管理，才