廣東梅州被動爐排云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要做好產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同發(fā)展謝金忠認(rèn)為，要應(yīng)對目前供需錯配的困境，云南鋼鐵企業(yè)只做好自己是永遠(yuǎn)不夠的，云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本之路是做好產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同發(fā)展。對此，他提出三個建議：，積極追求銷售和采購平臺的統(tǒng)一或變相統(tǒng)一，協(xié)同產(chǎn)量，協(xié)同品種，協(xié)同銷售。之前的協(xié)同沒有效果的原因，是真正應(yīng)該落實的產(chǎn)量沒有落實，真正應(yīng)該執(zhí)行的價格沒有執(zhí)行，或者說鋼廠經(jīng)銷的渠道價格失控，在減量的背景下，各自盲目生產(chǎn)。可以從銷售端入手，把銷售平臺統(tǒng)一起來，共同組建1~2個銷售公司，分品種和對象進(jìn)行銷售組織協(xié)同，統(tǒng)銷省內(nèi)所有鋼廠的銷售，共同組建，共同監(jiān)管，共同運營；可以股份制或者股份加授權(quán)制，樹立整個云南的經(jīng)銷渠道，保障大家的基本份額和基本收益相對平衡，生產(chǎn)量由統(tǒng)一的銷售平臺進(jìn)行計劃和控制；在品種生產(chǎn)上可以共同協(xié)商減少價值相對低的生產(chǎn)品牌，實現(xiàn)跨鋼廠的品牌運營。