該項目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案是經(jīng)山西焦煤集團(tuán)公司以山西焦煤戰(zhàn)略函〔2020〕672號批復(fù)，并于3月12日在山西省能源局備案，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期限為2021年3月12日至2021年9月11日，共6個月。同時，要求該項目在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間建立健全相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施，抓好系統(tǒng)調(diào)試工作，完善各生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)。

目前，龐龐塔煤礦正抓緊各專項驗收工作，確保在此期間順利通過建設(shè)項目的整體驗收，實現(xiàn)建設(shè)項目與各專項設(shè)施的同時竣工驗收。

龐龐塔煤礦項目位于呂梁市臨縣，項目單位為霍州煤電集團(tuán)呂臨能化有限公司，礦井建設(shè)規(guī)模1000萬噸/年，配套建設(shè)相同規(guī)模的選煤廠。

在前幾年，達(dá)鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時刻，由于產(chǎn)能低下，企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達(dá)鋼，又重新煥發(fā)出生機(jī)與活力，員工以在達(dá)鋼工作為驕傲，父母以子女在達(dá)鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進(jìn)入達(dá)鋼。

這些動力的來源，無疑是達(dá)鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會的充分認(rèn)可，讓員工和社會更看到達(dá)鋼未來的希望。重新出發(fā)的達(dá)鋼，以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會面前，這得益于方大鋼鐵精細(xì)化的管理。

如何管理？生產(chǎn)如何？環(huán)保如何達(dá)標(biāo)？成本如何控制？涉及企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)，在如今的達(dá)鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事，讓工作更加簡單明了，也讓工作更加精細(xì)化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。

據(jù)方大鋼鐵財務(wù)總監(jiān)、達(dá)鋼集團(tuán)董事長譚兆春介紹，自達(dá)鋼加入方大鋼鐵以來，公司建立和健全各項管理制度，正式下發(fā)執(zhí)行的公司級制度282項，通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，了公司在、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場、采購、銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。