亞電物資(贛州市分公司)占地3000多平方米，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi) 精密管 為主的廠家。 累積十多年 精密管制造經(jīng)驗(yàn)，以人為本，有一批專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)人才，員 工300多人，其中技術(shù)人員50多人，擁有配套設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)！

20號(hào)精密鋼管廠家進(jìn)行了債權(quán)和債務(wù)的相互分離
 20號(hào)精密鋼管因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)過(guò)剩，廠家壓力巨大，為了規(guī)避壓力，精密鋼管廠家進(jìn)行了債權(quán)和債務(wù)的相互分離，盡可能的發(fā)揮市場(chǎng)巨大的優(yōu)勢(shì)。這段時(shí)間紛紛出現(xiàn)公司債務(wù)和債權(quán)人的紛紛撤離的局面。但是無(wú)論企業(yè)怎樣變更模式都離不開(kāi)大市場(chǎng)，要在大市場(chǎng)的環(huán)境下進(jìn)行。
  據(jù)悉，上半年我國(guó)精密鋼管產(chǎn)量39956萬(wàn)噸，同比僅下降1.1%，降幅同比收窄0.2個(gè)百分點(diǎn);鋼材產(chǎn)量55992萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.1%，增速同比回落0.9個(gè)百分點(diǎn)。如果債轉(zhuǎn)股在精密鋼管廠施行，勢(shì)必對(duì)供給側(cè)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之首的去產(chǎn)能構(gòu)成阻力，并減緩僵尸精密鋼管廠的市場(chǎng)化出清。
  作為降低企業(yè)杠桿的手段，債轉(zhuǎn)股不應(yīng)與去產(chǎn)能相沖突，推進(jìn)要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)化原則，警惕行政手段過(guò)多干預(yù)的“偽市場(chǎng)化”。對(duì)那些確實(shí)無(wú)法救活的企業(yè)，該關(guān)閉的就堅(jiān)決關(guān)閉，該破產(chǎn)的要依法破產(chǎn)，不要?jiǎng)虞m搞債轉(zhuǎn)股，自欺欺人。