山東濰坊爐門(mén)天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊紅杰，津南區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)崔德行，津南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)劉焱，津南區(qū)政協(xié)副主席、文旅局局長(zhǎng)劉顏明，榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華出席。中國(guó)民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)顧漢春，全聯(lián)女企業(yè)家商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李兆榮，冶金文學(xué)藝術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張燕明，中國(guó)冶金作家協(xié)會(huì)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)鄭潔，世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)起人兼執(zhí)行主席秦勇，天津市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉靜華、副會(huì)長(zhǎng)馬知遙，天津市藝術(shù)品流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張耀升，葛沽鎮(zhèn)黨委書(shū)記劉桂宏、人大主席郝印杰；榮程集團(tuán)黨委書(shū)記、融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張穎，榮程鋼鐵集團(tuán)黨委書(shū)記柴樹(shù)滿(mǎn)，含鐵塵泥產(chǎn)生量985萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.6％。鋼渣利用率98.5％，同比上年同期提高0.4個(gè)百分點(diǎn)；高爐渣利用率98.8％，比上年同期提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；含鐵塵泥利用率99.3％，比上年同期下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。榮程文化集團(tuán)黨委書(shū)記張洪濤，榮程新智研究院執(zhí)行院長(zhǎng)楊彥超，榮程集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；來(lái)自非遺領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、56個(gè)民族非遺傳承人代表、相關(guān)商會(huì)、業(yè)界同行、合作伙伴以及資訊媒體等約200人參加大會(huì)。

山東濰坊爐門(mén)在確定了給鋼廠規(guī)劃的信息化未來(lái)目標(biāo)這個(gè)大框架下，我們要做兩個(gè)底層支持，一個(gè)是數(shù)據(jù)采集和控制，一個(gè)是充分了解工藝。，程度地使用各方面的儀表和設(shè)備，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)控制；第二，深入了解工藝過(guò)程，掌握工藝計(jì)算的模型，收集數(shù)據(jù)，自我學(xué)習(xí)，自我訓(xùn)練，用人工智能訓(xùn)練出計(jì)算模型。在這兩個(gè)底層支撐之上，搭建人工大腦，對(duì)這些模型的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化，不斷完善。信息化智能化就是做到每一個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量、可控制、可計(jì)算、可追溯、可優(yōu)化、可視化。合起來(lái)是一個(gè)巨型的工業(yè)大腦。用現(xiàn)代化的設(shè)備， 用很多的傳感器貫穿在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成一套完整的系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程，能清楚地知道原料進(jìn)去后出來(lái)的是什么產(chǎn)品，也能夠預(yù)測(cè)到哪里可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，哪里需要進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)智慧制造，在鋼鐵行業(yè)推進(jìn)新一代信息化智能化技術(shù)和制造業(yè)深度融合，推動(dòng)降本提質(zhì)，精益制造。有了上述清醒的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的理念，使鐳目人找到了科技創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。他們堅(jiān)信：采用工業(yè)機(jī)器人取代人，進(jìn)行持久的工作，改善勞動(dòng)條件，是歷史的必然！傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)是一個(gè)高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，具有高溫、高粉塵、高噪音等惡劣環(huán)境和液態(tài)熔融金屬等高風(fēng)險(xiǎn)。而機(jī)器人取代的就是鋼鐵行業(yè)的3d崗位，即dangerous（風(fēng)險(xiǎn)大）、dusty（環(huán)境差）、difficult（困難）。

山東濰坊爐門(mén)大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。2021年，各級(jí)企業(yè)新聘任上崗的管理人員共2071人，其中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式聘任的管理人員1558人，占比75.23％；末等調(diào)整、不勝任退出515人，占管理人員總數(shù)的10.34％。（四）堅(jiān)持效率決定用工，推行員工管理“合同化”1.對(duì)標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)化總量結(jié)構(gòu)一是堅(jiān)持效率決定用工。以每年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不低于10％為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)人力資源優(yōu)化，2021年，鞍鋼集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率56.9萬(wàn)元/人年，同比提高44.3％。二是健全市場(chǎng)化人才引進(jìn)機(jī)制。落實(shí)企業(yè)用工自主權(quán)，子企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)盈利和完成勞動(dòng)效率指標(biāo)前提下，自主編制人才引進(jìn)計(jì)劃。推行公開(kāi)招聘制度，實(shí)行“校園招聘和社會(huì)招聘”“雙驅(qū)動(dòng)”，公開(kāi)招聘比例達(dá)到。2021年碩士及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生占比60％，首次實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生簽約率。2.建立“兩個(gè)合同”管理體系，推行用工市場(chǎng)化一是發(fā)揮勞動(dòng)合同法律效應(yīng)。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化試用期滿(mǎn)和合同期滿(mǎn)考核，對(duì)不符合續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)的解除勞動(dòng)合同。