10月份，在外部條件略有好轉(zhuǎn)下，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，多舉措促進(jìn)高溫合金管銷售。通過堅(jiān)持效益優(yōu)先、隨行就市以及低庫存和降庫存的原則，調(diào)節(jié)品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域資源分配比例，按照有所為有所不為的準(zhǔn)則進(jìn)行資源分配，把資源向有實(shí)力有能力的大客戶適當(dāng)集中，加大扶優(yōu)抑劣的力度。 　　同時(shí)，暢通銷售物流渠道，，銷售物流工作，突出銷售物流的服務(wù)職能，大幅度地改善了往廣東區(qū)域的鋼材運(yùn)輸質(zhì)量和效率以及降低柳州周邊區(qū)域的物流費(fèi)。負(fù)責(zé)人分析，的十九屆四中全會(huì)決策有利于市場(chǎng)形勢(shì)，各地大力推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，提振經(jīng)濟(jì)氛圍的形成等利好因素較多，鋼材市場(chǎng)或?qū)⒈３州^好的需求，預(yù)計(jì)鋼材價(jià)格將維持在目前狀態(tài)小幅度波動(dòng)。 　　首先需要讓高溫合金管廠家有更好的設(shè)備條件，這種金屬類的產(chǎn)品在生產(chǎn)中重要的也就在于設(shè)備，是它是無疑的，對(duì)于設(shè)備的要求就更高了，但是行業(yè)之中也有一些廠家沒有設(shè)備優(yōu)勢(shì)，雖然能對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，但是一者沒有更好的堅(jiān)固性，同時(shí)也會(huì)造成道上面的不均勻，所以有這樣的情況下也就難以保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。 　　而且在品牌廠家在厚壁高溫合金管的生產(chǎn)中，也會(huì)對(duì)于產(chǎn)品有為嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這種產(chǎn)品的使用過程中，又分為不同的壓力，如果是高壓的使用環(huán)境之下，執(zhí)行的是低壓的標(biāo)準(zhǔn)，雖然能讓它的生產(chǎn)成本降低，但是這樣會(huì)給用。

　　會(huì)同，持久深入地開展節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動(dòng)，組織開展好泔水缸行動(dòng)、綠色照明行動(dòng)、資源循環(huán)利用行動(dòng)、人人節(jié)水行動(dòng)、節(jié)約一粒糧行動(dòng)、節(jié)能利民行動(dòng)、試點(diǎn)示范問效行動(dòng)等，提供有關(guān)素材，配合媒體做好宣傳。 　　特鋼合金鋼管廠組織各部門、協(xié)力作業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、員和部分作業(yè)長(zhǎng)開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括對(duì)崗位一類、二類危險(xiǎn)源如何定義區(qū)分，危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)價(jià)法（LEC）怎樣合理運(yùn)用，正確制訂危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施等知識(shí)。 　　同時(shí)，各部門通過班組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議、班前班后會(huì)等多種形式組織了全員培訓(xùn)，讓不同層面、不同崗位的員工明確自己在危險(xiǎn)源辨識(shí)推進(jìn)工作中需要做什么、怎么做。在此基礎(chǔ)上，特鋼合金鋼管廠還分級(jí)成立評(píng)價(jià)小組，對(duì)各作業(yè)區(qū)應(yīng)用LEC方法，進(jìn)行危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 　　雖然合金鋼管價(jià)格已處于低位，但用合金鋼管需求難有明顯放量。市金屬材料業(yè)商會(huì)()副會(huì)長(zhǎng)王金生表示，季節(jié)性淡季使得合金鋼管市下游出貨，整體成交氛圍冷清。貿(mào)易商也因資金緊本放棄囤貨漲經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)快進(jìn)快出操作，有業(yè)內(nèi)人士表示。