河北衡水爐門持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標(biāo)在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。如果不思改、不求變，未來(lái)企業(yè)依舊沒(méi)有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，構(gòu)建“1條主線、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、聚焦4能、5個(gè)工具、8個(gè)機(jī)制”的“13458”三項(xiàng)制度改革體系架構(gòu)模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場(chǎng)化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、“授權(quán)＋同利”為主線。3條標(biāo)準(zhǔn)——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)鞍鋼三項(xiàng)制度改革成敗的重要標(biāo)尺。聚焦4能——機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少。5個(gè)工具——持續(xù)“對(duì)標(biāo)”、開展“兩制一契”、推行“兩個(gè)合同”、搭建“賦能中心”、堅(jiān)持“五個(gè)傾斜”。8個(gè)機(jī)制——推動(dòng)落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評(píng)估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制。

爐門 防爆門 鍋爐爐門 鐵路或馬路交越處，管道兩端要設(shè)置人孔；在管道分支、轉(zhuǎn)彎和引入處要設(shè)置人孔；在有加感箱的地點(diǎn)要設(shè)置人孔。人孔宜設(shè)在馬路坡度轉(zhuǎn)折處、街道中心花園間的橫道旁、街道轉(zhuǎn)折處、人行道上、房基線凹入的地方和接近引上桿或通線路引入點(diǎn)。人孔不宜設(shè)在重要建筑物的門口（例如汽車庫(kù)、消防隊(duì)等）、交通要道、不牢固的建筑物附近、緊靠消火栓或水井處、屯放器材地點(diǎn)，以及有其他地下管線經(jīng)過(guò)的地方。一般說(shuō)來(lái)，在直線通管道中間設(shè)置直通人孔；在直線通管道上有另一方向分歧通管道時(shí)，在分歧點(diǎn)上設(shè)置三通人孔；在縱橫兩條通管道交叉點(diǎn)上設(shè)置四通人孔；在弧形、彎曲管道折點(diǎn)上設(shè)置斜通人孔，斜通人孔有15°、30°、45°、60°、75°5種，每種斜通人孔的角度可適用于±7.5°范圍內(nèi)；在局出局處應(yīng)設(shè)置局前人孔，由于新建通樓的出局管道已被電纜通道取代，不再需要設(shè)置局前人孔，故在人孔類型中沒(méi)有局前人孔。沿用通管道引出通樓時(shí)，可選用上述適宜的人孔類型做局前人孔。