大興安嶺塔河工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞，大興安嶺塔河工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此大興安嶺塔河工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。大興安嶺塔河工程預(yù)算不僅可以有效分析和控制大興安嶺塔河工程預(yù)算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑大興安嶺塔河工程預(yù)算，已經(jīng)開始進(jìn)入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強(qiáng)對概預(yù)算工作的和完善，從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，提高工程項目施工經(jīng)濟(jì)效益。分析我國建設(shè)大興安嶺塔河工程預(yù)算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制大興安嶺塔河工程預(yù)算，加強(qiáng)大興安嶺塔河工程預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)和大興安嶺塔河工程預(yù)算隊伍建設(shè)，加快建設(shè)大興安嶺塔河工程預(yù)算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的大興安嶺塔河工程預(yù)算管理體系等方面的見解。大興安嶺塔河工程預(yù)算管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成大興安嶺塔河工程預(yù)算主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預(yù)算制度在核定大興安嶺塔河工程預(yù)算、幫助政府進(jìn)行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的大興安嶺塔河工程預(yù)算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)和下令定價色彩，盡管大興安嶺塔河工程預(yù)算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

建筑工程招投標(biāo)階段的大興安嶺塔河工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)大興安嶺塔河工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確大興安嶺塔河工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確大興安嶺塔河工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對大興安嶺塔河工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的大興安嶺塔河工程預(yù)算技術(shù)降低大興安嶺塔河工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程大興安嶺塔河工程預(yù)算質(zhì)量，降低大興安嶺塔河工程預(yù)算成本，縮短大興安嶺塔河工程預(yù)算工期。大興安嶺塔河工程預(yù)算材料費(fèi)用是大興安嶺塔河工程預(yù)算階段大興安嶺塔河工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個大興安嶺塔河工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好大興安嶺塔河工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少大興安嶺塔河工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目大興安嶺塔河工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在大興安嶺塔河工程預(yù)算前期階段。提高大興安嶺塔河工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。

雙管齊下，才能促使大興安嶺塔河工程預(yù)算咨詢企業(yè)切實轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。因此，新形勢下大興安嶺塔河工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)企業(yè)的核心競爭力，依據(jù)國務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕19號），認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的當(dāng)下形勢，通過政策引入新技術(shù)以及理念等，應(yīng)對好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我國實大興安嶺塔河工程預(yù)算程咨詢的初目的，是為了給建工企業(yè)、業(yè)主以及大興安嶺塔河工程預(yù)算單位進(jìn)行科學(xué)決策，避免市場惡性競爭等不良風(fēng)氣的影響，更加科學(xué)、合理以及地實現(xiàn)建工項目。所以，建工監(jiān)督制度以及咨詢服務(wù)體系等，都是從項目決策階段的可行性報告入手，逐步延伸到設(shè)計、招標(biāo)以及大興安嶺塔河工程預(yù)算、保修等多個階段，提供全過程以及的咨詢服務(wù)。只是，很多咨詢企業(yè)為了因為工程建立的產(chǎn)生與發(fā)展，為保證項目能通過各部門以及單位的監(jiān)理，將咨詢重點(diǎn)放在了人員配置以及工作內(nèi)容較強(qiáng)的大興安嶺塔河工程預(yù)算階段中，而大興安嶺塔河工程預(yù)算咨詢企業(yè)則是將重點(diǎn)放在了造價上。從《建筑法》對建設(shè)單位監(jiān)理的要求來看，大興安嶺塔河工程預(yù)算咨詢發(fā)展的契機(jī)，是因為多數(shù)建筑項目的設(shè)計、大興安嶺塔河工程預(yù)算與監(jiān)理等階段是分類等，并沒有實現(xiàn)建筑項目的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致成本增加，為控制成本項目盈利，建工企業(yè)才十分需求大興安嶺塔河工程預(yù)算咨詢。然而，目前僅僅是大興安嶺塔河工程預(yù)算咨詢，根本無法控制工程成本、規(guī)避項目風(fēng)險，建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系依舊十分薄弱。為解決當(dāng)前建筑行業(yè)的通病， 國務(wù)院正式出臺了發(fā)展全過程工程咨詢的相關(guān)文件，針對實際建工過程中產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂以及信息流分割等情況，以工程全生命周期的概念為核心，促進(jìn)咨詢企業(yè)為業(yè)主提供完整的建筑產(chǎn)品與服務(wù)，并高度整合服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)投資成本節(jié)約以及工期的縮短，從而服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)。