針對根據(jù)工程量清單進(jìn)行計價的項(xiàng)目工程，在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算時應(yīng)該認(rèn)真核對工程量，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)綏化青岡工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時也應(yīng)該考慮綏化青岡工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進(jìn)行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項(xiàng)目設(shè)計圖紙和項(xiàng)目工程量的具體計算方式，整體把握項(xiàng)目工程的設(shè)計和綏化青岡工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項(xiàng)目工程需要審查期取費(fèi)和套用。部分綏化青岡工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項(xiàng)目工程量來提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，針對這種情況，當(dāng)超過項(xiàng)目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項(xiàng)目承包單位支付相關(guān)的審查費(fèi)用。在項(xiàng)目綏化青岡工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的綏化青岡工程預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用科學(xué)合理的綏化青岡工程預(yù)算設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)損失，優(yōu)化項(xiàng)目招投標(biāo)工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴(yán)格按照綏化青岡工程預(yù)算規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綏化青岡工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新綏化青岡工程預(yù)算管理模式，將綏化青岡工程預(yù)算的控制重點(diǎn)由綏化青岡工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高綏化青岡工程預(yù)算的控制效果。掌握當(dāng)下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低綏化青岡工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程招投標(biāo)階段的綏化青岡工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)綏化青岡工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項(xiàng)的具體條款。必須明確綏化青岡工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確綏化青岡工程預(yù)算過程中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括對綏化青岡工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的綏化青岡工程預(yù)算技術(shù)降低綏化青岡工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計方案，從而能提高工程綏化青岡工程預(yù)算質(zhì)量，降低綏化青岡工程預(yù)算成本，縮短綏化青岡工程預(yù)算工期。綏化青岡工程預(yù)算材料費(fèi)用是綏化青岡工程預(yù)算階段綏化青岡工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個綏化青岡工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好綏化青岡工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少綏化青岡工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項(xiàng)目設(shè)計方案，越早提出變化項(xiàng)目綏化青岡工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項(xiàng)目設(shè)計變更盡量控制在綏化青岡工程預(yù)算前期階段。提高綏化青岡工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。