國內(nèi)低中壓鍋爐管表觀消費(fèi)量在8億噸附近，產(chǎn)能利用率低于80％，這也是鋼鐵業(yè)入冬的指標(biāo)之一?！跋掠涡枨笤鲩L不像以前那么快了。”1983年就加入寶鋼的戴志浩指出，出現(xiàn)過剩產(chǎn)能的原因之一是人們對需求增長預(yù)期太樂觀。在過去，每一次擴(kuò)產(chǎn)投入都被實(shí)踐證明是正確的，因?yàn)槊恳淮涡枨笤鲩L都有GDP增長的支持，盡管短期內(nèi)可能會有困難，但需求增長上來后產(chǎn)能很快會被消耗掉。上周，進(jìn)口礦市場小幅調(diào)整，周前期略有上調(diào)，部分貿(mào)易商報(bào)價(jià)堅(jiān)挺，議價(jià)空間較小，而在資金面緊張情況未有改善的情況下，鋼企采購現(xiàn)貨的意愿不強(qiáng)，加之金融衍生品市場少有漲勢出現(xiàn)，由此市場價(jià)格轉(zhuǎn)為下調(diào)。預(yù)計(jì)后期鐵礦石市場難有明顯改觀，需求壓力將繼續(xù)制約市場運(yùn)行。
         受到期盤的回落以及現(xiàn)貨成交難以上量制約，今日的國內(nèi)低中壓鍋爐管價(jià)格仍舊延續(xù)震蕩態(tài)勢，部分城市報(bào)價(jià)小幅調(diào)低。盡管隨著刺激政策落實(shí)，市場心有一定的提振，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)回暖的勢頭也有所加速，但是鋼市整體成交情況仍表現(xiàn)一般，市場情緒依舊低迷，制約市場價(jià)格的修復(fù)性操作力度，同時從央行近來在貨幣市場的操作基調(diào)來看，后期整體資金面的困擾仍難散去，而鋼材價(jià)格難以出現(xiàn)明顯的波動空間與當(dāng)前鋼鐵行業(yè)資金面承壓以及部分停貸限貸的操作不無關(guān)系，這也使得鋼市資金蓄水池的功能大大減弱，降低了市場的活躍度。從短期市場來看，8月份整體維持修復(fù)性的調(diào)整格局，波動空間仍舊較為有限，但下方空間已較為有限。從市場庫存方面來看，整體庫存量有減少的趨勢，局部低中壓鍋爐管庫存水平保持不變或者有增加的趨勢。市場價(jià)格也隨庫存量的變化而變化，庫存較小的地區(qū)價(jià)格基本維持穩(wěn)定，庫存基本維持的地區(qū)價(jià)格呈下降趨勢。市場方面，現(xiàn)貨市場普遍需求偏弱，下游需求客戶普遍持觀望態(tài)度，市場成交量較為一般。在現(xiàn)貨價(jià)格持續(xù)下走的情況下，商家的心已經(jīng)被磨滅，商家的進(jìn)貨量也隨著市場需求的減少而減少。鋼廠方面，普陽、文豐、元寶山等二線鎖價(jià)政策的維持并沒有給現(xiàn)貨市場價(jià)格的穩(wěn)定形成有效的支撐作用。綜上所述，預(yù)計(jì)短期內(nèi)國內(nèi)低中壓鍋爐管市場價(jià)格或?qū)⒗^續(xù)維持弱勢穩(wěn)定。

沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價(jià)格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場價(jià)格報(bào)穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價(jià)出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價(jià)格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預(yù)計(jì)周末沈陽低中壓鍋爐管市場價(jià)格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。