無縫管產(chǎn)品的組織和性能，本文研究了改善鎳基合金材料純凈度鎳基合金按成形方式分為變形合金和鑄造合金；按強化手段分為固溶強化合金和時效強化合金。在航空航天以外的高端裝備產(chǎn)業(yè)中（表1），鎳基合金使用環(huán)境通常分兩大類，一類用途是600℃以上高溫氧化工零部件有蒸汽發(fā)生器傳熱管、油井管、油井鉆測護管、潛油泵軸、煉油化工設(shè)備等。這類用途的鎳基合金除了一定的強度要求外，特別關(guān)注材料的耐腐蝕性能。在化學(xué)成分確定的基礎(chǔ)上，夾雜物和偏析相（如鎳基合金中σ相）的是損害鎳基合金在腐蝕介質(zhì)中服役壽命的主要禍根。鎳基合金的合金化、熔煉、鍛造、軋制、熱處理、檢測技術(shù)方面豐富的工程經(jīng)驗。針對不同領(lǐng)域應(yīng)用的鎳基合金（表1），撫順特鋼供應(yīng)的主要產(chǎn)品是鍛制棒坯。鎳基合金棒坯的生產(chǎn)工藝設(shè)計（圖1）較為復(fù)雜。超聲波檢測噪聲嚴重，底波損失超標準。改用惰性氣體保護的電渣爐重熔鑄錠，使用預(yù)熔渣，氣體含量合格，B類和D類夾雜物均在1.0級以內(nèi)?？戾憴C采用鐓粗+拔長的方式開坯，徑鍛機采用高頻率鍛造，獲得了均勻的晶粒組織，超聲波檢測合格。高溫鑄件ZG30Cr7Si2爐輥其中，粗鋼產(chǎn)量2018年為9.23億噸，同比增速為11%，2019年產(chǎn)量將降低至9.0億噸，增速同比下降2.4%；生鐵產(chǎn)量2018年將達到7.63億噸，同比增長速度為1.6%，2019年這一數(shù)據(jù)為7.26%，同比下降2.5%。報告顯示廢鋼資源趨于充裕。其預(yù)計，到2020年中國鋼鐵蓄積量將達到100億噸，到2025年中國鋼鐵蓄量120億噸;到2020年中國的廢鋼資源年產(chǎn)出量將達到2.1億噸。

對當前煤炭市場準確分析定位，該召開市場形勢分析會，群策群力，根據(jù)市場實際捋思路、拿方案，制定應(yīng)對措施，詳細梳理用戶需求情況，緊密結(jié)合市場靈活價格，尋找突破口。  高層對接烏鐵局解決運輸難題，達成了疆外運輸協(xié)議，拓寬了銷售渠道，針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點，班子分工分組帶隊，一組前往甘肅、青海動力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達成了動力煤框架協(xié)議。  一組前往云貴川及廣西地區(qū)，掌握了大西南區(qū)域?qū)固康漠a(chǎn)需，為后期焦炭增量銷售找準了方向和突破口。同時疆內(nèi)市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據(jù)塔河礦業(yè)進駐、中潤煤業(yè)復(fù)產(chǎn)實際，依據(jù)業(yè)務(wù)需要和銷售區(qū)域，積極合理調(diào)配人員，充實基層銷售力量，內(nèi)外力平衡。  同時加強產(chǎn)銷聯(lián)動，根據(jù)調(diào)研，及時向生產(chǎn)單位反饋建議，引導(dǎo)生產(chǎn)單位增加篩分能力和改進生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場保持接軌。據(jù)統(tǒng)計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現(xiàn)場調(diào)研10余場次,現(xiàn)場提問20人次,聽課人數(shù)達50人次，做到了“辦公在現(xiàn)場，指導(dǎo)銷售在一線”。 

  為更好的推行風險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎(chǔ)上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責，切實壓實、壓緊各級管理責任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。