合理處理工程設(shè)計與重慶合川工程預(yù)算之間的關(guān)系，是完善項(xiàng)目工程建設(shè)體系的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計對重慶合川工程預(yù)算存在著工程前期設(shè)計大部分決定了重慶合川工程預(yù)算、重慶合川工程預(yù)算往往按設(shè)計圖紙進(jìn)行概預(yù)算、重慶合川工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實(shí)現(xiàn)，及其我國工程建設(shè)體系尚未完善等問題；提出了相關(guān)建議如完善項(xiàng)目工程建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)造價與設(shè)計相輔相成，進(jìn)行低碳綠色工程設(shè)計等。為中國工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關(guān)建議，輔助工程設(shè)計與重慶合川工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設(shè)計與重慶合川工程預(yù)算的發(fā)展提供理論參考意見。重慶合川工程預(yù)算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項(xiàng)目施工所需花費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，便于了解重慶合川工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)性，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展各種重慶合川工程預(yù)算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解重慶合川工程預(yù)算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低重慶合川工程預(yù)算的方法，是幫助承包商實(shí)現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低重慶合川工程預(yù)算，對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性具有重要意義，實(shí)施重慶合川工程預(yù)算也是工程管理的需要。一般工程項(xiàng)目施工方案完成后相應(yīng)的重慶合川工程預(yù)算也基本上就確定了。通過對重慶合川工程預(yù)算的分析，探尋影響重慶合川工程預(yù)算的因素，從多個方面降低重慶合川工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)性。重慶合川工程預(yù)算是工程項(xiàng)目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟(jì)性的一個標(biāo)準(zhǔn)。所謂重慶合川工程預(yù)算就是在工程的不同階段對重慶合川工程預(yù)算采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析，通過這些運(yùn)算評判工程施工是否經(jīng)濟(jì)合理，并且通過對重慶合川工程預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低重慶合川工程預(yù)算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對重慶合川工程預(yù)算的一個表面解釋，其實(shí)重慶合川工程預(yù)算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進(jìn)度和重慶合川工程預(yù)算質(zhì)量，也直接地影響重慶合川工程預(yù)算控制。加強(qiáng)形象進(jìn)度管理，按形象進(jìn)度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在重慶合川工程預(yù)算管理中處于被動地位，對重慶合川工程預(yù)算控制尤為重要。重慶合川工程預(yù)算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng) 對建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。本文針對重慶合川工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，并針對重慶合川工程預(yù)算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略及建議。重慶合川工程預(yù)算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，重慶合川工程預(yù)算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就重慶合川工程預(yù)算咨詢企業(yè)自身而言，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢，借助政策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，重慶合川工程預(yù)算咨詢企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計，明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點(diǎn)，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。