規(guī)范工程簽證強化吉林長春工程預算控制管理的措施加強吉林長春工程預算管理要建立健全相應(yīng)的現(xiàn)場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經(jīng)理、項目工程師、吉林長春工程預算師的職責范圍，從而有效規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對吉林長春工程預算過程中的相關(guān)技術(shù)進行了解，掌握吉林長春工程預算現(xiàn)場的具體情況，另外還要積累豐富的商務(wù)管理經(jīng)驗，要能對工程簽證的經(jīng)濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響吉林長春工程預算的工程簽證。制定相應(yīng)的簽證制度，對工程簽證和設(shè)計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，這對動態(tài)控制吉林長春工程預算的成本有重要作用。工程簽證的內(nèi)容必須完整、詳細、準確，通常包括吉林長春工程預算的編號、名稱、類別、原因、簽認內(nèi)容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應(yīng)包含以下內(nèi)容設(shè)計變更。指在吉林長春工程預算過程中為了保證設(shè)計和吉林長春工程預算的質(zhì)量，使設(shè)計更加完善，對設(shè)計錯誤進行改正以滿足吉林長春工程預算現(xiàn)場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄吉林長春工程預算單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設(shè)計類指令。設(shè)計類指令由設(shè)計單位出具相關(guān)設(shè)計變更擬發(fā)，工程類指令根據(jù)實際吉林長春工程預算需求擬發(fā)。工程指令應(yīng)明確工程的類型、名稱、內(nèi)容和吉林長春工程預算標準、質(zhì)量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現(xiàn)場簽證要求等。

基建吉林長春工程預算管理的作用是為了降低吉林長春工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建吉林長春工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定吉林長春工程預算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建吉林長春工程預算管理的要求是正確處理基建吉林長春工程預算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建吉林長春工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建吉林長春工程預算的監(jiān)督。在確定基建吉林長春工程預算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建吉林長春工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把吉林長春工程預算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建吉林長春工程預算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，吉林長春工程預算圖預算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在吉林長春工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建吉林長春工程預算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、吉林長春工程預算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好吉林長春工程預算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于吉林長春工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成吉林長春工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大吉林長春工程預算。但若過分壓低吉林長春工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在吉林長春工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的吉林長春工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。