基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理的作用是為了降低遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督；基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的?；ㄟ|寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過(guò)程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門(mén)要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢(shì)必增大遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算。但若過(guò)分壓低遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以 的遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實(shí)事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前報(bào)分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算，對(duì)于沒(méi)有報(bào)分部分項(xiàng)工程量的項(xiàng)目，不允許報(bào)進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時(shí)算后賬。規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，全過(guò)程控制造價(jià)。制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)在事前得到控制。同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計(jì)院要給出因變更增加或減少的費(fèi)用，以利于對(duì)變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，減少各種現(xiàn)場(chǎng)因素引起承包商索賠。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作，加強(qiáng)日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時(shí)歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對(duì)已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。配合財(cái)務(wù)竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算應(yīng)按批準(zhǔn)概算的要求，將各結(jié)算及時(shí)按概算費(fèi)用歸類(lèi)，同時(shí)將相對(duì)應(yīng)編號(hào)標(biāo)注清楚，費(fèi)用劃分清晰是財(cái)務(wù)竣工決算順利進(jìn)行的保證。遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算的基本理論與遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來(lái)遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探討了我國(guó)遼寧朝陽(yáng)工程預(yù)算信息化改革與發(fā)展。