在深圳工程預(yù)算建設(shè)過程中，對深圳工程預(yù)算影響 的就是項目設(shè)計。據(jù)不完全統(tǒng)計，初步設(shè)計階段對深圳工程預(yù)算的影響程度達(dá)到了百分之二十，技術(shù)設(shè)計階段對深圳工程預(yù)算的影響程度達(dá)到了百分之四十，施工圖設(shè)計階段對于深圳工程預(yù)算的影響程度接近百分之二十，而施工階段，通過組織科學(xué)的施工技術(shù)、合理的施工步驟、加強深圳工程預(yù)算管理對于深圳工程預(yù)算的影響只有百分之五到百分之十。所以，對于設(shè)計階段的工作必須高度重視。首先，制定多種設(shè)計方案進(jìn)行對比選擇，對初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計以及施工組織設(shè)計等階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，充分研究工程施工技術(shù)的投資是否合理，是否能夠節(jié)約，于此同時，做好項目經(jīng)濟分析和評價工作，以正確處理項目建設(shè)的經(jīng)濟與技術(shù)之間的關(guān)系，加強工程的經(jīng)濟性和先進(jìn)性。此外，積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計方法。在深圳工程預(yù)算建設(shè)過程中，施工階段是實現(xiàn)工程價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，雖然不能大幅節(jié)約項目投資，但其中卻存在著很多可能導(dǎo)致投資浪費的環(huán)節(jié)。而在實際工程建設(shè)中，通常會有自然災(zāi)害、社會因素以及認(rèn)為變更等因素導(dǎo)致項目投資增加，使工程投資不能按照既定的合同條款支付，往往造成不必要的投資浪費。因此，在施工階段，必須加強設(shè)計審查，確保施工流程符合既定的合同條款；此外，還要加強施工組織，避免由人為因素而造成的投資加大。在深圳工程預(yù)算建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，存在著很多不同的深圳工程預(yù)算影響因素，但預(yù)算定額則始終貫穿于工程建設(shè)全過程，定額水平對項目投資效益有著直接的影響，更關(guān)乎著項目的成敗。因此，只有加強預(yù)算定額的深圳工程預(yù)算管理，才能有效的控制深圳工程預(yù)算。但從另一方面來講，預(yù)算定額只代表社會的平均先進(jìn)水平，而不是 進(jìn)的，要想提高投資效率，就必須加大力度進(jìn)行深圳工程預(yù)算的管理。首

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高市政深圳工程預(yù)算管理水平有重要的促進(jìn)作用。通過先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規(guī)模的合理控制來提高市政深圳工程預(yù)算管理水平。對深圳工程預(yù)算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進(jìn)行嚴(yán)格的價格控制，對于材料設(shè)備的貨源進(jìn)行廣泛的調(diào)查，尋找 的供貨商，進(jìn)行相應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃的編制。充分的考慮材料以及設(shè)備在深圳工程預(yù)算施工期間會產(chǎn)生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械成本控制的具體措施，實現(xiàn)市政深圳工程預(yù)算的管理。深圳工程預(yù)算施工過程中加強施工過程的造價管理對于提高深圳工程預(yù)算施工建設(shè)水平有重要的意義。深圳工程預(yù)算施工過程中要貫徹科學(xué)的成本造價管理理念，對相關(guān)施工環(huán)節(jié)加強管理。通過對相關(guān)問題的分析希望對深圳工程預(yù)算施工的相關(guān)人員有所幫助。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，深圳工程預(yù)算項目的逐漸增加，其工程簽證工作受到了廣泛的關(guān)注。在深圳工程預(yù)算中，工程簽證就是工程結(jié)算的依據(jù)，也是進(jìn)行深圳工程預(yù)算管理的重要組成部分，一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理，可以有效提高簽證質(zhì)量，進(jìn)而控制深圳工程預(yù)算，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的目標(biāo)。本文主要對工程簽證中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合具體情況，提出有效的加強措施，實現(xiàn)降低深圳工程預(yù)算的目的。

深圳工程預(yù)算預(yù)算是深圳工程預(yù)算控制的前提，它在深圳工程預(yù)算管理中有著重要的地位和作用。只有深圳工程預(yù)算預(yù)算的及時性和準(zhǔn)確性，才能對深圳工程預(yù)算管理全過程進(jìn)行有效的控制。本文對市政道路深圳工程預(yù)算控制的基本原則以及市政道路深圳工程預(yù)算預(yù)算控制的影響因素進(jìn)行了探討分析，并提出了市政道路深圳工程預(yù)算預(yù)算的控制措施。城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了市政道路建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前市政道路項目建設(shè)資金的投入非常有限，因此，市政道路深圳工程預(yù)算管理變得尤為重要，也是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項非常重要的研究課題。預(yù)算編制是深圳工程預(yù)算的一個重要工作環(huán)節(jié)，它是研究、分析建設(shè)項目中經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制預(yù)算時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)的采用要合理，要有充足的分析論證。市政道路工程建設(shè)周期長、波及范圍大，需要多階段和多方面的良好管理，才能保證工程的順利進(jìn)行，保證不偏離原定計劃和目標(biāo)。所以，市政道路建設(shè)工程必須加強管理，從深圳工程預(yù)算的決策（立項估算）、設(shè)計階段（概算）、施工階段（工程預(yù)算）實行控制，對工程中的每個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，設(shè)定合理的浮動范圍，一旦某環(huán)節(jié)超出范圍，立即分析原因采取措施，達(dá)到成本有效控制。由于市政道路工程的建設(shè)是在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行的，對于造價控制也就應(yīng)該要體現(xiàn)動態(tài)的理念或者原則。

加強建筑工程人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的深圳工程預(yù)算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對建筑工程人員進(jìn)行合理化的管理。對建筑工程的人員管理可以分為兩個階段進(jìn)行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于建筑工程人員的任用要制定科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進(jìn)行補償性培訓(xùn)。同時，為驗證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓(xùn)后考核制度，以確保培訓(xùn)的時效性。實行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓(xùn)，員工的作業(yè)意識，以保障建筑工程的有序化展開，從而將深圳工程預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。多方論證項目施工方案。項目施工方案是指導(dǎo)項目后期運行的重要標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的施工方案并進(jìn)行多方論證是保障項目有效進(jìn)行的關(guān)鍵。施工方案的制定要綜合考量多方因素，在具體的實踐指導(dǎo)下通過市場招標(biāo)的形式，選擇 的建筑方案。同時在方案的制定上設(shè)置一定的總投資成本，以成本投入為導(dǎo)向選擇 合理的方案，技能控制建筑工程的造價，又能確保項目的質(zhì)量。