從我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，自改革開放以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)長期處于國有企業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟體制之下，改革開放以來的經(jīng)濟形式，要求 對非公有制經(jīng)濟的發(fā)展問題進行關(guān)注。在《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》出臺以后，大量國營獨資的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶旌纤兄乒煞萜髽I(yè)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)中也出現(xiàn)了私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種經(jīng)營形式的企業(yè)?，F(xiàn)階段我國建筑工程項目成本管理體系中存在的問題主要表現(xiàn)在了以下方面：①房地產(chǎn)企業(yè)存在著事前成本控制缺失的問題。一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅對成本進行了簡單預(yù)測，在完整的成本計劃相對缺失的情況下，企業(yè)難以對目標(biāo)成本進行有效控制。②一些房地產(chǎn)企業(yè)也存在著忽視項目事中成本控制的問題。對施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和高估工程價款的問題也是房地產(chǎn)企業(yè)在施工項目管理工作中存在的突出問題。