施工過程所應(yīng)用原材料的質(zhì)量是裝飾工程項目終質(zhì)量呈現(xiàn)的一個關(guān)鍵性因素，特別是裝飾工程的施工過程具備較強的復(fù)雜性，需要應(yīng)用的材料也比較復(fù)雜，所以對施工原材料的質(zhì)量加以控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。在對各種裝飾材料進(jìn)行采購以前，一定要結(jié)合施工圖紙當(dāng)中的要求制定出科學(xué)的采購計劃，利用招標(biāo)的方式對原材料的供應(yīng)廠家進(jìn)行選擇。選擇材料的時候要盡量選擇那些環(huán)保型材料，繼而對 節(jié)能環(huán)保的相關(guān)要求做出響應(yīng)。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候要對出廠合格證等加以細(xì)致的檢查，對各種原材料進(jìn)行抽樣檢驗。將原材料堆放在施工現(xiàn)場的時候也需要對其實施質(zhì)量管理，利用合理的手段避免出現(xiàn)霉變的情況。在領(lǐng)用原材料的時候需要制定出科學(xué)的領(lǐng)用計劃，確保原材料能夠滿足施工的具體要求，同時也能讓原材料得到一定程度的節(jié)約。需要注意的一點是，在每一道工序完成施工以后都需要利用相應(yīng)的措施對成品加以包含。例如在墻面裝飾施工結(jié)束之后，在實施地面裝飾以前需要對施工范圍進(jìn)行合理的界定。

提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因為管理是施工企業(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)，通常會被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實踐可以看出，企業(yè)通常以董事長或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體的事務(wù)通過授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。