工程結算審核主要對結算書編制合規(guī)性審核，并對照設計圖紙、工程招標文件、投標文件與工程合同、預算及已批準的設計變更、洽商索賠等進行復核，檢查是否有重復報項和甲供材料款少扣、漏扣等現(xiàn)象，確定結算內容的真實性。工程預算為保證工程竣工終通過政府審計，作為全過程造價咨詢單位首先要為業(yè)主把好結算審核關。根據(jù)我公司長期對政府項目的工程審計經驗，確定本項目工程竣工結算審核重點如下：審核施工合同中確定的建設標準、建設內容、合同價格是否與投標書承諾內容一致，是否控制在批準的初步設計及概算文件規(guī)定范圍內。

由于晉中工程預算招投標的不規(guī)范操作，致使晉中工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政晉中工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保晉中工程預算的施工質量，晉中工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監(jiān)控。界定執(zhí)行預算定額，注重晉中工程預算施工工序的有序銜接。以晉中工程預算預算定額為基礎進行晉中工程預算的成本控制，減少晉中工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監(jiān)理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現(xiàn)象的發(fā)生。市政晉中工程預算管理人員要事先做好晉中工程預算施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給晉中工程預算施工造價帶來的變化。晉中工程預算管理人員要嚴格的分析晉中工程預算變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政晉中工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是晉中工程預算停滯的現(xiàn)象，這時施工單位就要提出相應的補償。

工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發(fā)生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發(fā)現(xiàn)需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發(fā)出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續(xù)是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。

同時對晉中工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個晉中工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了晉中工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了晉中工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“晉中工程預算管理辦法”實行以來，共組織晉中工程預算12次，其中晉中工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料晉中工程預算10次，工程晉中工程預算2次，共涉及晉中工程預算金額1330多萬元，通過晉中工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了晉中工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了晉中工程預算機構，局成立了晉中工程預算領導小組，晉中工程預算辦和晉中工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對晉中工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的晉中工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局晉中工程預算工作的統(tǒng)一領導。晉中工程預算辦掛靠企劃部，負責項目晉中工程預算的組織實施和日常管理工作。晉中工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對晉中工程預算全過程進行監(jiān)督。由于晉中工程預算機構健全，有力地促進了晉中工程預算工作的開展。充實了晉中工程預算工作人員，加強了晉中工程預算工作力量。項目晉中工程預算由晉中工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了晉中工程預算工作順利進行。