影響香港工程預算的因素很多，控制香港工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規(guī)劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到香港工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強香港工程預算管理的有關法律、法規(guī)和有關文件要求，深入開展規(guī)范香港工程預算活動和強化香港工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了香港工程預算管理制度，健全了香港工程預算管理機構，充實了香港工程預算工作人員，組建了評標專家?guī)?，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規(guī)范、科學、的開展。建立了香港工程預算管理制度，保證香港工程預算工作規(guī)范運作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機制、提高經(jīng)濟效益入手，根據(jù)香港工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局香港工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“香港工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決香港工程預算程序的規(guī)范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了香港工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發(fā)標、評標、定標”三權分離的原則，實現(xiàn)三個階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了香港工程預算活動。三是推行規(guī)范化過程管理，制訂了香港工程預算工作流程圖，從香港工程預算申請開始，經(jīng)過發(fā)標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，香港工程預算辦收集匯總香港工程預算資料為止，整個香港工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。

同時對香港工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個香港工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了香港工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了香港工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“香港工程預算管理辦法”實行以來，共組織香港工程預算12次，其中香港工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料香港工程預算10次，工程香港工程預算2次，共涉及香港工程預算金額1330多萬元，通過香港工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了香港工程預算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了香港工程預算機構，局成立了香港工程預算領導小組，香港工程預算辦和香港工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對香港工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔任副組長的香港工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局香港工程預算工作的統(tǒng)一領導。香港工程預算辦掛靠企劃部，負責項目香港工程預算的組織實施和日常管理工作。香港工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對香港工程預算全過程進行監(jiān)督。由于香港工程預算機構健全，有力地促進了香港工程預算工作的開展。充實了香港工程預算工作人員，加強了香港工程預算工作力量。項目香港工程預算由香港工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了香港工程預算工作順利進行。

借鑒國際先進管理辦法，將定額改"定"為"活"，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，定價因素中的價、費全部放開，定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據(jù)，作為 或基建單位預測、控制香港工程預算的參考。競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉變?yōu)楦偁幮再M率，以促進施工企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，降低工程成本。"量"、"價"分離。定額消耗是科學測算得出的。目前應作為 和部門的法規(guī)。人、機、料的價格要與消耗量相分離，以指導價實行動態(tài)管理實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規(guī)定實物消耗量是統(tǒng)一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術、管理水平，在市場競爭中的體現(xiàn)。原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取，運雜費和采保費因企業(yè)而異施工現(xiàn)場發(fā)生費與企業(yè)經(jīng)營費分離。調整費用定額中的項目，其實直接費屬現(xiàn)場費用，間接為企業(yè)經(jīng)營費、兩費分離有利于企業(yè)經(jīng)營機制的轉變。工程項目投資決策階段審計的主要文件資料包括工程項目的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的香港工程預算用地許可證、香港工程預算項目報建資料和設計任務書等。審計時，應重點審查建設項目可行性研究報告包括立項的理由、建設規(guī)模、建設方案、環(huán)境保護、城市規(guī)劃、社會和經(jīng)濟效益的預測是否合理等；審核建設資金的來源渠道是否合法和到位，是否有多報、瞞報、出具假證等情況；審核建設單位編報的工程設計任務書的設計規(guī)模與工程行政管理部門、投資主管部門批準的計劃投資規(guī)模是否一致，防止建設單位擅自擴大建設規(guī)模，增加香港工程預算。

模糊神經(jīng)網(wǎng)絡的應用，主要是基于模糊數(shù)學與神經(jīng)網(wǎng)絡理論，借助類似工程之間存在的相似性，采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡法進行公路香港工程預算估算，能夠快速獲得估算結果，具有較強的應用優(yōu)勢。對香港工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點，又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單，香港工程預算審核工作具有對其進行分工，按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下，能夠有效的提高審查的質量，同時從細微處節(jié)約工程成本，提高工程效益。香港工程預算審核工作對于建筑工程建設的順利進行、效率以及經(jīng)濟效益的提高具有重要作用，在目前我國的香港工程預算審核工作中存在著一些問題，但只要針對這些問題，把握香港工程預算審核工作的要點，依據(jù)相關的政策，結合工程項目建設的具體情況以及香港工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內(nèi)容進行嚴格、細致、的審核，相信能夠改變我國現(xiàn)在的香港工程預算審核工作的具體實施方法，完善我國現(xiàn)在的香港工程預算審核制度，促進香港工程預算審核工作對現(xiàn)有問題的積極有效的解決，從而保證我國工程建設的成本降低，資金利用率的提高，經(jīng)濟效益的提高。