工程預(yù)算的工作內(nèi)容： 1.根據(jù)投標(biāo)文件及圖紙，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作 2.根據(jù)清單主材價(jià)格，進(jìn)行市場詢價(jià)，對比材料價(jià)差，為投標(biāo)報(bào)價(jià)做好準(zhǔn)備。 3.根據(jù)相關(guān)清單子目，向相關(guān)分包單位及廠家詢價(jià)綜合單價(jià)及主材價(jià) 4.根據(jù)招標(biāo)文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制商務(wù)標(biāo)，并且對照招標(biāo)文件認(rèn)真檢查 6.投標(biāo)前，對照招標(biāo)文件認(rèn)真檢查，

建設(shè)單位經(jīng)常會提出一些設(shè)計(jì)中沒有的要求，比如增加市政設(shè)施、擴(kuò)大面積、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，這些要求的增加都會增加成本，使得實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算。對編制投資預(yù)算的重視。投資預(yù)算是工程前期工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)決策性的文件，是對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評估的重要依據(jù)。相關(guān)人員必須對預(yù)算編制的重視，在可行性報(bào)告批巴中工程預(yù)算建設(shè)單位忽視設(shè)計(jì)單位選擇，設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)工作不能很好落實(shí)。目前，市政工程在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，憑關(guān)系、靠情面等情況屢見不鮮，不僅影響市政工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，還由于設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)巴中工程預(yù)算致工程造價(jià)控制成為空話設(shè)計(jì)人員在對市政工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，過于重視設(shè)計(jì)技術(shù)，對其中涉及到的經(jīng)濟(jì)條件缺乏分析，忽視工程造價(jià)的高低，使得不能通過對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化達(dá)到控制造價(jià)的目的設(shè)計(jì)過程和施工過程不能有效銜接。目前，我國很多設(shè)計(jì)人員普遍缺乏實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，對很多新技術(shù)、新工藝、新材料還不夠了解，導(dǎo)致在施工過程中變更圖紙的情況經(jīng)常發(fā)生，增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。

巴中工程預(yù)算造價(jià)定額項(xiàng)目已包含造價(jià)材料現(xiàn)場運(yùn)輸用工，未包含由相關(guān)部門規(guī)定配送而發(fā)生的配送費(fèi)平整場地是指建筑場地土石方安裝、裝飾及園林工程結(jié)算取定的材料單價(jià)和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產(chǎn)燈具安裝材料套用進(jìn)口材料價(jià)格，工地現(xiàn)場的名貴樹種規(guī)格和結(jié)算書的規(guī)格大相徑庭，通過現(xiàn)場勘查取證 ，工程造價(jià)水分被大大擠壓出來。重復(fù)簽證。重復(fù)簽證產(chǎn)生的原因有可能是現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不高，對工程定額理解不夠；也有可能是管理人員對工程簽證缺乏嚴(yán)肅性，不負(fù)責(zé)任，放棄了監(jiān)管。例如，某單位在對潛水泵抽水臺班簽證時(shí)，另外又簽證了有多少技術(shù)工人、普通工人工日。厚度≤±30cm的就地挖、填及平整。挖填土石方厚度＞±30cm時(shí)，挖填土石方根據(jù)場地土方平衡豎向布置圖，按一般土石方相應(yīng)規(guī)定計(jì)算，不再計(jì)算平整場地。回填土定額項(xiàng)目分為松填、夯填。松填是指設(shè)計(jì)要求有回填范圍(面積)，標(biāo)高及堆積土的平整度；夯填除了有松填的上述要求外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)密實(shí)度要求分層回填并夯實(shí)。沒有設(shè)計(jì)回填范圍(面積)、標(biāo)高和平整度要求的棄土，不得按松填計(jì)算。

積極采用招投標(biāo)的方法選擇設(shè)計(jì)單位，在合同中明確要求設(shè)計(jì)人員對投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果巴中工程預(yù)算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的5%，就要扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。為了控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)人員要多拿出幾套設(shè)計(jì)方案由造價(jià)人員分析，造價(jià)人員要對其中涉及的影響因素從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長的D1800管道，其中30m需要進(jìn)行頂管施工。后來，經(jīng)過實(shí)際勘察，決定改變原有的設(shè)計(jì)方案，將D1800管道的長度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費(fèi)用近100萬元[。改變收費(fèi)方法。在收取設(shè)計(jì)費(fèi)用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位一同成本控制意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素會比較少，但是巴中工程預(yù)算由于該階段是工程實(shí)體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會使得造價(jià)難以得到控制施工現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價(jià)文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價(jià)失控。