為了落實工程造價管理工作，發(fā)揮其專業(yè)性和價值，就需要相關人員具備一定的素質和能力。為此，建筑企業(yè)應定期開展培訓工作，加大唐山工程預算培訓的力度，創(chuàng)造更多的機會，通過學習和培訓使自身的綜合素質得到。同時，還應對管理人員的責任意識進行強化，使他們具備主人公的意識和愛崗敬業(yè)的精神。通過相應的管理制度體系的建立，在對責任落實的同時，對獎罰晉升進行明確。將管理人員的積極性充分地調動起來，將自身的價值和作用 化地發(fā)揮出來，以便更加有序地開展工程造價的管理工作。實現對施工設計階段造價的控制，以提高預算的準確性通常情況下，建筑施工設計包括兩個階段： ，需要對施工流程進行初步構建；第二，對明確的施工計劃進行制定，使施工工作有條不紊地進行，保質、保量地完成施工工作。對唐山工程預算施工的細節(jié)工作嚴格設計，以便科學地統(tǒng)計人工費以及設備和施工材料，進而實現有效的施工成本控制。為此，必須明確以下兩點工作：一是在施工過程中，若沒有出現難以克服的技術上的難題，則為了不影響到施工成本，盡量不要變動施工圖紙，以便對施工預算的準確性唐山工程預算提供保障；二是為了對能設計出高質量的施工圖紙，還需要綜合考慮施工費用與技術。通常都是由設計院來完成這一工作。

分包工程竣工結算審計是分包工程全過程跟蹤審計的第三步，是對分包工程預算的終確定。分包工程預算的合理性和準確性，直接體現著分包工程的審計質量和審計成果嚴格復核結算工程量。對結算工程量要嚴格審查和準確計算，將工程量的計算及變更簽證的確認作為審計重點，注意工程量的重復和多計，增強對虛假變更簽證的辨別力。工程量的確定要依據施工圖和業(yè)主或建設單位簽發(fā)的公務通知單、設計部門的設計變更單。尤其對現場變更工程量的確認，嚴防只計增不計減，要把握住“在一般情況下，有增必有減”的原則，如果有增無減，就要查明原因。對野外偏僻的施工簽證，要有現場各級人員的簽認，否決“一言堂”簽證。

工程預算審計以基建項目為標，包括資金來源、基建計劃、前期工程、征用土地、勘察設計、施工實施的一切財務收支；工程預算審核以單位工種為標的，只對單位工程預算的合理負責。 審計與工程預算審核是兩個截然不同的專業(yè)學科，審計以會計師、審計師為主；而工程預算審核以工程經濟和工程技術人員為主。目前 正在實行注冊造價工程師制度，今后的工程預算審核，將以造價工程師為主。

該階段是成本控制工作的 階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、 或地方的有關法規(guī)，唐山工程預算認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統(tǒng)一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成唐山工程預算本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。工程實踐表明，工程造價資料是為工程造價管理唐山工程預算服務的。本文主要探討了工程造價資料積累的必要性，以及工程造價資料積累的一些關鍵方法與對策，僅供與同仁交流。

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